項目總工，是項目經(jīng)理的“軍師”，是項目部的“參謀長”，是項目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責(zé)任人，是項目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。（本圖片來自網(wǎng)絡(luò)）項目總工對項目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項工作進行配合服務(wù)，對項目整體目標(biāo)發(fā)揮著重要作用。是一個涵蓋項目管理決策、項目實施和結(jié)束全過程的主要管理崗位。建筑行業(yè)是我國舉足輕重的行業(yè)，隨著建筑規(guī)模的擴大各施工企業(yè)對項目總工人才需求加大。但進入總工崗位的同志們，或者即將進入總工崗位的同志們，再或者想要進入總工崗位是否已經(jīng)做好了準(zhǔn)備？是否就適合這個崗位？假如你是一個項目總工，你該如何當(dāng)好項目總工呢？又該如何搞好質(zhì)量搞好技術(shù)呢？我們都知道，項目總工不僅僅是一個項目的技術(shù)總負(fù)責(zé)，更是項目全體技術(shù)人員的主心骨，過硬的業(yè)務(wù)知識是一切工作的前提。如果自己業(yè)務(wù)不熟練，一知半解，半桶水晃啊晃，那么工作作風(fēng)就會陷于浮夸、不務(wù)實之中，安排工作的時候極有可能會脫離實際。過硬的業(yè)務(wù)知識來自于平時工作的積累，一個人不可能對什么都懂，對什么都分析得透徹。但至少有一點，作為項目總工，本項目所涉及到的施工技術(shù)，要掌握，公司關(guān)于技術(shù)、安全、質(zhì)量管理的各項制度，要熟悉，項目技術(shù)管理的工作程序。平時要注意觀察、學(xué)習(xí)和總結(jié)。只有對質(zhì)量技術(shù)管理工作進行系統(tǒng)地思考與總結(jié)，有從非常詳細(xì)的質(zhì)量檢查中走出來，站到山的外面，才能看到“橫看成嶺側(cè)成峰”的全貌，才能當(dāng)好項目總工，搞好質(zhì)量技術(shù)管理。只要有一個...閱讀全文