1、資料管理真的只是資料員的事嗎？類比于安全管理，施工現(xiàn)場人人都是“安全員”，資料管理和資料員的工作內(nèi)容完全是兩回事！工程資料從不同的責(zé)任主體可分為建設(shè)單位資料、施工單位資料、監(jiān)理單位資料和竣工及城建檔案資料。而施工單位資料，大致又可分為技術(shù)資料和安全資料兩類。資料管理分工及責(zé)任劃分尤為重要！ 2、資料員到底是一個什么角色？傳統(tǒng)的資料員可能只是一個整理、收發(fā)員，但現(xiàn)實遠(yuǎn)非如此！現(xiàn)實中的資料員除了個別央企外，資料員往往都承擔(dān)了試驗員、施工員、質(zhì)量員甚至技術(shù)員的部分工作！資料員在工作中如何做到游刃有余？ 3、一個合格的資料員應(yīng)該具備哪些技能？識圖、規(guī)范、施工工藝、辦公軟件及cad的基本操作、各方協(xié)調(diào)…… 4、技術(shù)負(fù)責(zé)人在資料管理方面應(yīng)該承擔(dān)什么角色？一名合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該掌握多少資料知識？資料員應(yīng)該是所有技術(shù)負(fù)責(zé)人必須要經(jīng)歷的一個崗位，否則他/她的技術(shù)能力儲備是有缺憾的！ 5、工程前期要收集整理、編制哪些資料？如何在合適的階段順理成章的獲取應(yīng)有的工作配合，而不是事后求爺爺告奶奶！ 6、如何快速完成建筑及結(jié)構(gòu)識圖及圖紙會審常見問題匯總？如何在有限的時間抓大放小，把握重點，為變更索賠埋下伏筆！ 7、基坑支護資料、樁基資料、人防資料、鋼結(jié)構(gòu)資料、預(yù)應(yīng)力工程資料、幕墻資料、加固資料、室外工程資料等等都要怎么做？有時候?qū)I(yè)分包資料你不得不做，身不由己！ 8、資料和現(xiàn)場進度、試驗報...閱讀全文

品茗浙江省建筑工程資料管理軟件簡介 一、技術(shù)背景 建設(shè)部與各省市建設(shè)部門明確指出：任何一項工程如果技術(shù)資料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則判定該項工程不合格，對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。常見問題： l?資料管理混亂——資料填寫不專業(yè)——電子歸檔麻煩 l?表格不規(guī)范，不符合質(zhì)監(jiān)站、檔案館要求——歸檔失敗——返工重做我們的解決方案： l?全國各省市行業(yè)專家編制——依據(jù)各省市不同編制規(guī)范——獨立地區(qū)版資料軟件品茗建筑工程資料管理軟件編制依據(jù)： l?200+研發(fā)人員——最新范例及時更新l?資料軟件涵蓋專業(yè)： 土建安裝消防加固市政城市綜合管廊安全園林古建筑人防節(jié)能高級裝飾監(jiān)理鋼結(jié)構(gòu)分戶驗收公路水利水電二、資料軟件使用人群 l?施工企業(yè)工程質(zhì)量管理人員；l?監(jiān)理單位總監(jiān)、監(jiān)理等；l?項目部資料員、質(zhì)量檢查員。三、資料軟件產(chǎn)品特點（動圖） 報審表切換 插入圖片 查找工具 打印 新建子單位 學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)更改 四、售后服務(wù)?全國26個省200多個地級市及時、高效解決用戶軟件應(yīng)用問題，切實保障用戶核心利益。免費的線上線下培訓(xùn)—— 為幫助企業(yè)更好地應(yīng)用品茗軟件，品茗在線上和線下設(shè)置了培訓(xùn)課程。線下課程根據(jù)用戶及企業(yè)的需求，設(shè)置與之匹配的應(yīng)用培訓(xùn)課程，實時解決軟件應(yīng)用過程中的問題。同時，推出“行業(yè)知識大講堂”，在全國各大城市進行巡回講座，深受廣大用戶歡迎。專業(yè)的講師團隊—— 多元化服務(wù)平臺 施工論壇—— 品茗軟件論壇：品茗軟件交...閱讀全文

建筑工程總承包協(xié)調(diào)與管理目標(biāo)包括哪些？...閱讀全文

工程項目策劃就是為實現(xiàn)項目目標(biāo)而做的詳細(xì)工作計劃，就是對如何完成工程項目(建房、造橋、修高鐵等等)，制定方案，編制計劃，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 工程項目策劃注意事項 項目策劃一般由淺入深、由粗到細(xì)、由綱到目，是一個逐步完善的過程，項目策劃不可能一成不變：項目策劃要注意主次之分，主要的地方要深、細(xì)、準(zhǔn)，次要地方兼顧即可；項目策劃有許多假定條件，但假定要有一定的科學(xué)性，不能太離譜，否則編制出來的項目策劃可能差之毫厘，謬以千里：項目策劃要簡練，文字通暢，言簡意賅，多用圖表說話，多用流程，切忌重形式不重內(nèi)容，策劃方案要有很強的可執(zhí)行性。 項目策劃中要有多方案比較，特別是施工方案、計劃成本等；只有經(jīng)過多方案比較，才能好中選優(yōu)。注意不要把工程項目策劃編制成施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計本質(zhì)上是解決怎么干的問題，項目策劃本質(zhì)上是解決怎么干好的問題。項目策劃對施工組織設(shè)計而言，應(yīng)該是綱領(lǐng)性文件。項目策劃比施工組織設(shè)計內(nèi)容要廣得多。 工程項目管理策劃書范本 目 錄 第一章：工程概況 1.1項目概況 1. 1.1相關(guān)單位 1.1.2工程簡介 1.1.3主要工量 1.1.4工程現(xiàn)狀 1.2施工條件 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 1.2.2圖紙到位情況 1.2.3勞務(wù)隊選用情況及分包模式 1.2.4材料供應(yīng)情況 1.3項目工程管理的特點和難點 第二章：施工準(zhǔn)備 2.1技術(shù)準(zhǔn)備...閱讀全文

工程合同管理出現(xiàn)風(fēng)險的原因是什么？如何規(guī)避？...閱讀全文

2018一級建造師《機電工程管理與實務(wù)》考點part111H420000機電工程項目施工管理1H420060機電工程施工資源管理人力資源管理要求工程材料管理要求工程設(shè)備管理要求施工機械管理要求施工技術(shù)與信息化管理要求資金使用管理要求人力資源需求預(yù)測人力資源需求預(yù)測分為——①現(xiàn)實人力資源需求②未來人力資源需求③未來流失人力資源需求預(yù)測閱讀了解特種作業(yè)涉及的范圍電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械（含電梯）作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛（輪機駕駛）、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗）、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。對特種作業(yè)（特種設(shè)備作業(yè)）人員管理要求培訓(xùn)、考核、持證上崗（證書要有效：專業(yè)有效、時間有效）、離崗6個月重新考試工程材料管理要求【重要】材料庫存管理要求1.專人管理2.建立臺賬3.標(biāo)識清楚4.安全防護5.分類存放6.定期盤點安全防護 簡單閱讀對于易燃、易爆、有毒、有害危險品儲存要遠(yuǎn)離人員密集區(qū)的專門庫房存放，并設(shè)專人管理，制定安全操作規(guī)程并詳細(xì)說明該物質(zhì)的性質(zhì)，使用注意事項，可能發(fā)生的傷害及應(yīng)采取的救護措施，嚴(yán)格出、入庫管理。針對不同要求的材料庫房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防熱、防潮、防凍、防爆、防有害氣體泄漏的技術(shù)措施。對危險品存放的專用庫，應(yīng)有明顯的標(biāo)示，并配備相應(yīng)的安全及消防設(shè)施和應(yīng)急器材。材料領(lǐng)發(fā)要求 閱讀熟悉1.建立領(lǐng)發(fā)料臺賬。記錄領(lǐng)發(fā)和...閱讀全文

2018一級建造師《機電工程管理與實務(wù)》考點part91H420040機電工程設(shè)備采購管理工程設(shè)備采購工程程序工程設(shè)備采購詢價與評審工程設(shè)備建造大綱與監(jiān)造工作要求工程設(shè)備檢驗要求采購工作的階段劃分（選擇題，閱讀了解）準(zhǔn)備階段實施階段——接收請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價、報價評審或評標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會、簽訂合同、調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸?shù)取Ｊ瘴搽A段——貨物交接、材料處理、資料歸檔、采購總結(jié)【例題?多選】設(shè)備采購準(zhǔn)備階段的工作包括（ ?）。A.接受請購文件B.確定采購策略C.確定合格供應(yīng)商D.招標(biāo)或詢價E.編制采購計劃【答案】BE設(shè)備采購工作中心任務(wù) ?閱讀了解1.質(zhì)量安全保證2.進度保證3.經(jīng)濟保證工程設(shè)備采購詢價與評審【重要】合格供應(yīng)商的審查內(nèi)容，閱讀熟悉對于初次欲進系統(tǒng)的供貨商，資格預(yù)審要按各公司或集團公司的程序進行，重點考慮的內(nèi)容：1.供貨商所取得的資質(zhì)證書要適合制造該類設(shè)備。2.供貨商的裝備和技術(shù)。必須具備制造該類設(shè)備的能力并可保證產(chǎn)品質(zhì)量和進度。3.供貨商執(zhí)行合同的信譽是否良好。4.供貨商經(jīng)營管理和質(zhì)保體系運作的狀態(tài)。5.上年和當(dāng)時的財務(wù)狀態(tài)是否良好。6.當(dāng)年的生產(chǎn)負(fù)荷狀態(tài)。7.同型號設(shè)備或類似設(shè)備的供貨業(yè)績。8.供貨商制造場地至建設(shè)現(xiàn)場的運輸條件是否滿足要求。9.關(guān)注其貨物來源及質(zhì)量、成套能力、資金狀況和執(zhí)行合同的信譽。在供貨商系統(tǒng)中審查潛在供貨...閱讀全文

2018監(jiān)理工程師考試真題《合同管理》單項選擇題1.為了建立能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任的主體制度，在工程建設(shè)領(lǐng)域推行的管理制度是()。A.項目法人責(zé)任制B.招標(biāo)投標(biāo)制C.工程監(jiān)理制D.合同管理制參考答案：A參考解析：本題考查的是建設(shè)工程合同管理的目標(biāo)。我國建設(shè)領(lǐng)域推行項目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。項目法人責(zé)任制是要建立能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任的主體制度。參見教材P12.關(guān)于法人應(yīng)當(dāng)具備的條件的說法，正確的是()。A.法人應(yīng)在政府主管部門備案B.法人應(yīng)具有規(guī)定數(shù)額的經(jīng)費C.法人應(yīng)由自己的組織機構(gòu)D.法人應(yīng)抵押與經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的財產(chǎn)參考答案：C參考解析：本題考查的是合同法律關(guān)系的構(gòu)成。法人應(yīng)當(dāng)具備以下條件：(1)依法成立;(2)有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費;(3)有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所;(4)能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任。參見教材P5。3關(guān)于法律事實的說法，正確的是()。A.法律事實不包括事件B.罷工屬于法律事實中的行為C.法院判決不屬于法律事實中的行為D.合同當(dāng)事人違約屬于法律事實中的行為參考答案：D參考解析：本題考查的是合同法律關(guān)系的產(chǎn)生、變更與消滅。選項A錯誤，發(fā)兩次事實包括行為和事件;選項B錯誤，罷工屬于法律事實中的事件，不屬于行為;選項c錯誤，發(fā)生法律效力的法院判決屬于行為;選項D正確，合同當(dāng)事人違約屬于法律事實中的行為。參加教材P7。4.工程監(jiān)理單位授權(quán)總監(jiān)理工程組織完成...閱讀全文

2017年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題解析 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1.對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的“費用目標(biāo)”是指項目的（　　）。A.投資目標(biāo) B.成本目標(biāo)C.財務(wù)目標(biāo) D.經(jīng)營目標(biāo)【解析】費用目標(biāo)有兩方面：1.對業(yè)主來說是投資目標(biāo)；2.對施工方而言是成本目標(biāo)，故答案為B。2.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（　　）。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【解析】總承包負(fù)責(zé)管理所有的分包，無論是選定或是指定，故答案為D。3.某施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，并要求技術(shù)部門對該方案進行深化。該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是（　　）。A.檢查 B.執(zhí)行C.決策 D.計劃【解析】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其流程是：提出問題--籌劃--決策--執(zhí)行--檢查。其中從幾個方案中選一個方案去執(zhí)行是決策職能，故答案為C。4、某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A.物...閱讀全文

求人防工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表范例...閱讀全文