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來源：建筑工程魯班聯盟 建筑工程施工安全檢查的主要內容可以總結為“10查”：①查安全思想、②查安全責任、③查安全制度、④查安全措施、⑤查安全防護、⑥查設備設施、⑦查教育培訓、⑧查操作行為、⑨查勞動防護用品使用、⑩查傷亡事故處理。 1---查安全思想 主要是檢查以項目經理為首的項目全體員工（包括分包作業人員）的安全生產意識和對安全生產工作的重視程度。 2---查安全責任 主要是檢查現場安全生產責任制度的建立；安全生產責任目標的分解與考核情況；安全生產責任制與責任目標是否已落實到了每一個崗位和每一個人員，并得到了確認。 3---查安全制度 主要是檢查現場各項安全生產規章制度和安全技術操作規程的建立和執行情況。 4---查安全措施 主要是檢查現場安全措施計劃及各項安全專項施工方案的編制、審核、審批及實施情況；重點檢查方案的內容是否全面、措施是否具體并有針對性，現場的實施運行是否與方案規定的內容相符。 5---查安全防護 主要是檢查現場臨邊、洞口等各項安全防護設施是否到位，有無安全隱患。 6---查設備設施 主要是檢查現場投入使用的設備設施的購置、租賃、安裝、驗收、使用、過程維護保養等各個環節是否符合要求；設備設施的安全裝置是否齊全、靈敏、可靠，有無安全隱患。 7---查教育培訓 主要是檢查現場教育培訓崗位、教育培訓人員、教育培訓內容是否明確、具體、有針對性；三級安全教育制度和特...閱讀全文

一、項目經理崗位職責1、參與同業主的合同談判，并按授權范圍代表集團公司執行業主合同，是保證全面履約的第一責任人，是項目安全生產、工程質量的第一責任人，是項目成本管理的第一責任人；2、組織集團公司參與本工程投標的相關部門和人員對項目班子進行交底；3、參加集團公司召開的分承包方審定會和分供方審定會，按照授權組織和主參與對分承包方和分供方的選擇，并負責在授權范圍內與分承包方和分供方簽訂合同；4、全面負責項目的各項經營管理工作。對項目總體目標和各階段目標進行總體策劃和落實安排；在授權范圍內代表公司與政府部門及社會各方聯系；5、依據《項目管理手冊》和本說明書的要求，根據人力資源的實際配置狀況，進行項目組織機構設置、部門分工、職責劃分、人員聘任以及質量、環境、職業安全與健康體系的職能分配；6、對各類項目獎勵制定分配方案，進行內部再分配；7、領導項目安全生產、環境保護與質量管理工作。執行集團公司質量、環境、職業安全與健康方針和體系文件，領導組織編制項目《質量、環境、職業安全與健康管理計劃》，保證整合體系的順利運行；8、領導組織編制項目施工組織設計；9、指導商務經理作好業主合同與分承包方、分供方合同管理工作；10、參與集團公司組織召開的預算制造成本會議，并根據公司下達的制造成本，領導編制制造成本實施計劃，保證項目收益的實現；11、負責對項目成本支出及有關經濟合同的審核簽字；12、負責與業主、監理及...閱讀全文

第一節 現場組織管理機構 ◆現場組織管理部署原則 1、本工程將列入公司的重點工程項目，公司將在人力、物力、機具以及資金上進行統籌安排調度，給予該工程以充分保證。 2、公司將組織項目經理部，安排有豐富地鐵施工經驗的專業技術人員進入項目領導班子，對現場進行統一調度，均衡有序地組織施工。我司將本標段以站劃分三個實施工區分別實施。在項目經理部的統籌管理下實現各種資源共享、相互補充、積極主動推進本工程的順利進行，確保工程質量、安全、工期等各種管理目標的實現。 3、本工程項目具有作業面廣、作業量大的特點，因此，必須充分做好開工前的各項施工準備工作，在平面布置，用電、用水、材料、機具供應等各方面確保具備充分、完善的施工條件。 ◆現場組織機構圖 項目部現場組織結構圖詳見下圖 第二節 主要管理人員和部門的職責 ◆主要管理人員的崗位職責 1、項目負責人崗位責任 1.1 貫徹國家和地方有關法規及企業的規章制度。履行承包合同，確保企業下達的各項技術、進度、安全、質量、經濟指標的完成。對項目負全面責任。 1.2 組織編寫項目質量計劃。 1.3 確定項目管理機構，建立各級管理人員的崗位責任制和各項管理制度。組織精干的項目管理班子。 1.4 組織制訂項目實施的總體部署和施工組織設計。 1.5 合理調配生產要素，實施對項目全面的計劃、組織、協調和控制。制訂對職工的獎懲制度，做好職工的獎懲和激勵工...閱讀全文

施工現場文明施工辦公及生活設施如何管理？...閱讀全文

計劃控制保證體系 利用BIM控制施工總進度計劃 1、項目施工總進度計劃編制完成后，應利用BIM的模擬演示功能，對總施工進度計劃進行三維仿真模擬，通過模擬可分析出各工序安排交叉是否合理。對不妥處及時作出調整，保證實際施工中各工序的順利進行。 2、經過BIM模擬后的施工進度計劃定版后，要除按照要求將對應的各級進度計劃輸入業主指定的BIM系統外，還有及時跟進填寫實際進度計劃以及各階段的物資、人員、資金等業主要求的跟進內容，保證現場進度在受控范圍內，同時利用充分利用BIM系統作出計劃進度與實際進度的對比情況，同時也會得到物資、資金、人員等各方面的對比情況，及時對實際進度計劃作出科學合理的調整。 工程進度計劃編制辦法 1、統一內容：報表期間在現場工作的人員數量（技術管理人員、工程技術工人、非技術工人、后勤人員等管理人員及現場各人員人數記錄）；施工現場所使用的各種機械設備和車輛的型號、數量和臺班，工作區段，工程進度情況等事項說明；用于下一工作時間段的材料、物品、設備的計劃；日報表還應附上每日材料、物品、設備等分類匯總表。 2、統一時間：明確指定分包單位的進度報表遞交時間：日進度報表應于次日上午八點之前遞交，周進度報表應在次周的周一上午九點之前遞交；月進度報表應在每月第...閱讀全文

請問品茗軟件有材料管理軟件？...閱讀全文

全玻璃門用什么檢驗批有相關表格嗎？幕墻的氣動窗用什么表格報驗...閱讀全文

算屋面還是樓梯頂...閱讀全文