品茗浙江省建筑工程資料管理軟件簡介 一、技術背景 建設部與各省市建設部門明確指出：任何一項工程如果技術資料不符合標準規定，則判定該項工程不合格，對工程質量具有否決權。常見問題： l?資料管理混亂——資料填寫不專業——電子歸檔麻煩 l?表格不規范，不符合質監站、檔案館要求——歸檔失敗——返工重做我們的解決方案： l?全國各省市行業專家編制——依據各省市不同編制規范——獨立地區版資料軟件品茗建筑工程資料管理軟件編制依據： l?200+研發人員——最新范例及時更新l?資料軟件涵蓋專業： 土建安裝消防加固市政城市綜合管廊安全園林古建筑人防節能高級裝飾監理鋼結構分戶驗收公路水利水電二、資料軟件使用人群 l?施工企業工程質量管理人員；l?監理單位總監、監理等；l?項目部資料員、質量檢查員。三、資料軟件產品特點（動圖） 報審表切換 插入圖片 查找工具 打印 新建子單位 學習數據更改 四、售后服務?全國26個省200多個地級市及時、高效解決用戶軟件應用問題，切實保障用戶核心利益。免費的線上線下培訓—— 為幫助企業更好地應用品茗軟件，品茗在線上和線下設置了培訓課程。線下課程根據用戶及企業的需求，設置與之匹配的應用培訓課程，實時解決軟件應用過程中的問題。同時，推出“行業知識大講堂”，在全國各大城市進行巡回講座，深受廣大用戶歡迎。專業的講師團隊—— 多元化服務平臺 施工論壇—— 品茗軟件論壇：品茗軟件交...閱讀全文

建筑工程總承包協調與管理目標包括哪些？...閱讀全文

工程項目策劃就是為實現項目目標而做的詳細工作計劃，就是對如何完成工程項目(建房、造橋、修高鐵等等)，制定方案，編制計劃，實現預期目標。 工程項目策劃注意事項 項目策劃一般由淺入深、由粗到細、由綱到目，是一個逐步完善的過程，項目策劃不可能一成不變：項目策劃要注意主次之分，主要的地方要深、細、準，次要地方兼顧即可；項目策劃有許多假定條件，但假定要有一定的科學性，不能太離譜，否則編制出來的項目策劃可能差之毫厘，謬以千里：項目策劃要簡練，文字通暢，言簡意賅，多用圖表說話，多用流程，切忌重形式不重內容，策劃方案要有很強的可執行性。 項目策劃中要有多方案比較，特別是施工方案、計劃成本等；只有經過多方案比較，才能好中選優。注意不要把工程項目策劃編制成施工組織設計。施工組織設計本質上是解決怎么干的問題，項目策劃本質上是解決怎么干好的問題。項目策劃對施工組織設計而言，應該是綱領性文件。項目策劃比施工組織設計內容要廣得多。 工程項目管理策劃書范本 目 錄 第一章：工程概況 1.1項目概況 1. 1.1相關單位 1.1.2工程簡介 1.1.3主要工量 1.1.4工程現狀 1.2施工條件 1.2.1業主手續辦理情況 1.2.2圖紙到位情況 1.2.3勞務隊選用情況及分包模式 1.2.4材料供應情況 1.3項目工程管理的特點和難點 第二章：施工準備 2.1技術準備...閱讀全文

工程合同管理出現風險的原因是什么？如何規避？...閱讀全文

2018一級建造師《機電工程管理與實務》考點part111H420000機電工程項目施工管理1H420060機電工程施工資源管理人力資源管理要求工程材料管理要求工程設備管理要求施工機械管理要求施工技術與信息化管理要求資金使用管理要求人力資源需求預測人力資源需求預測分為——①現實人力資源需求②未來人力資源需求③未來流失人力資源需求預測閱讀了解特種作業涉及的范圍電工作業、金屬焊接切割作業、起重機械（含電梯）作業、企業內機動車輛駕駛（輪機駕駛）、登高架設作業、鍋爐作業（含水質化驗）、壓力容器操作、爆破作業、放射線作業等。對特種作業（特種設備作業）人員管理要求培訓、考核、持證上崗（證書要有效：專業有效、時間有效）、離崗6個月重新考試工程材料管理要求【重要】材料庫存管理要求1.專人管理2.建立臺賬3.標識清楚4.安全防護5.分類存放6.定期盤點安全防護 簡單閱讀對于易燃、易爆、有毒、有害危險品儲存要遠離人員密集區的專門庫房存放，并設專人管理，制定安全操作規程并詳細說明該物質的性質，使用注意事項，可能發生的傷害及應采取的救護措施，嚴格出、入庫管理。針對不同要求的材料庫房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防熱、防潮、防凍、防爆、防有害氣體泄漏的技術措施。對危險品存放的專用庫，應有明顯的標示，并配備相應的安全及消防設施和應急器材。材料領發要求 閱讀熟悉1.建立領發料臺賬。記錄領發和...閱讀全文

2018一級建造師《機電工程管理與實務》考點part91H420040機電工程設備采購管理工程設備采購工程程序工程設備采購詢價與評審工程設備建造大綱與監造工作要求工程設備檢驗要求采購工作的階段劃分（選擇題，閱讀了解）準備階段實施階段——接收請購文件、確定合格供應商、招標或詢價、報價評審或評標定標、召開供應商協調會、簽訂合同、調整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸等。收尾階段——貨物交接、材料處理、資料歸檔、采購總結【例題?多選】設備采購準備階段的工作包括（ ?）。A.接受請購文件B.確定采購策略C.確定合格供應商D.招標或詢價E.編制采購計劃【答案】BE設備采購工作中心任務 ?閱讀了解1.質量安全保證2.進度保證3.經濟保證工程設備采購詢價與評審【重要】合格供應商的審查內容，閱讀熟悉對于初次欲進系統的供貨商，資格預審要按各公司或集團公司的程序進行，重點考慮的內容：1.供貨商所取得的資質證書要適合制造該類設備。2.供貨商的裝備和技術。必須具備制造該類設備的能力并可保證產品質量和進度。3.供貨商執行合同的信譽是否良好。4.供貨商經營管理和質保體系運作的狀態。5.上年和當時的財務狀態是否良好。6.當年的生產負荷狀態。7.同型號設備或類似設備的供貨業績。8.供貨商制造場地至建設現場的運輸條件是否滿足要求。9.關注其貨物來源及質量、成套能力、資金狀況和執行合同的信譽。在供貨商系統中審查潛在供貨...閱讀全文

2017年安全工程師考試真題《管理知識》一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意。) 1.某工程總承包單位兩名施工人員用卸料平臺轉運鋼管時，由于卸料平臺傾斜，造成2名作業人員和鋼管一起墜落，墜落的鋼管砸上路過的分包單位3名工人，這起事故造成2人死亡，3人受傷。依據《生產安全事故報告和調查處理條例》(國務院令第493號)，該起事故等級是( )。A.一般事故B. 較大事故C.重大事故D.特別重大事故【參考答案】A【考點】本題考察事故的等級。2.某商廈地下一層為大型綜合性連鎖超市，地上一層至三層主要經營服裝及日用品，四層、五層主要為餐飲娛樂區。某晚20時32分，該商廈發生火災，經過4個小時的撲救，將火徹底撲滅。這起事故造成9人死亡，50人重傷，直接經濟損失376萬元，依據《生產安全事故報告和調查處理條例》(國務院令第493號)，該起事故等級是( )。A.一般事故B.重大事故C.較大事故D.特別重大事故【參考答案】B【考點】本題考察事故的等級。3.某礦山公司對近幾年的不安全行為事件(意外事件)進行了回顧和統計，發現公司平均每年發生大小意外事件在100起左右，根據海因里希法則推斷，照此趨勢發展下去，該公司未來十年內，死亡人數可能是( )A.1人B.10人C.3人D.30人【參考答案】C【考點】本題考察海因里希法則。4.近年來，人們對紅木家具追捧熱度越來越高，某木...閱讀全文

2018監理工程師考試真題《合同管理》單項選擇題1.為了建立能夠獨立承擔民事責任的主體制度，在工程建設領域推行的管理制度是()。A.項目法人責任制B.招標投標制C.工程監理制D.合同管理制參考答案：A參考解析：本題考查的是建設工程合同管理的目標。我國建設領域推行項目法人負責制、招標投標制、工程監理制和合同管理制。項目法人責任制是要建立能夠獨立承擔民事責任的主體制度。參見教材P12.關于法人應當具備的條件的說法，正確的是()。A.法人應在政府主管部門備案B.法人應具有規定數額的經費C.法人應由自己的組織機構D.法人應抵押與經營規模相適應的財產參考答案：C參考解析：本題考查的是合同法律關系的構成。法人應當具備以下條件：(1)依法成立;(2)有必要的財產或者經費;(3)有自己的名稱、組織機構和場所;(4)能夠獨立承擔民事責任。參見教材P5。3關于法律事實的說法，正確的是()。A.法律事實不包括事件B.罷工屬于法律事實中的行為C.法院判決不屬于法律事實中的行為D.合同當事人違約屬于法律事實中的行為參考答案：D參考解析：本題考查的是合同法律關系的產生、變更與消滅。選項A錯誤，發兩次事實包括行為和事件;選項B錯誤，罷工屬于法律事實中的事件，不屬于行為;選項c錯誤，發生法律效力的法院判決屬于行為;選項D正確，合同當事人違約屬于法律事實中的行為。參加教材P7。4.工程監理單位授權總監理工程組織完成...閱讀全文

2017年二級建造師《建設工程施工管理》真題解析 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1.對施工方而言，建設工程項目管理的“費用目標”是指項目的（　　）。A.投資目標 B.成本目標C.財務目標 D.經營目標【解析】費用目標有兩方面：1.對業主來說是投資目標；2.對施工方而言是成本目標，故答案為B。2.甲企業為某工程項目的施工總承包方，乙企業為甲企業依法選定的分包方，丙企業為業主依法選定的專業分包方。則關于甲、乙、丙企業在施工及管理中關系的說法，正確的是（　　）。A.甲企業只負責完成自己承擔的施工任務B.丙企業只聽從業主的指令C.丙企業只聽從乙企業的指令D.甲企業負責組織和管理乙企業與丙企業的施工【解析】總承包負責管理所有的分包，無論是選定或是指定，故答案為D。3.某施工項目技術負責人從項目技術部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，并要求技術部門對該方案進行深化。該項目技術負責人在施工管理中履行的管理職能是（　　）。A.檢查 B.執行C.決策 D.計劃【解析】管理是由多個環節組成的過程，其流程是：提出問題--籌劃--決策--執行--檢查。其中從幾個方案中選一個方案去執行是決策職能，故答案為C。4、某項目部根據項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A.物...閱讀全文

求人防工程施工現場質量管理檢查記錄表范例...閱讀全文