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2018年3月26日購買的網平標三合一軟件,在使用過程中發現施組軟件不好用,經咨詢客服被告知:施組軟件早就被淘汰了,我們已經不維護了。 請問,很早之前就被淘汰的產品,怎么還在銷售???這是不是詐騙行為呢?...閱讀全文

正林 2018-04-08 2360 3

施組軟件生成施組是老是出錯,提示軟件與操作系統不配。...閱讀全文

燕子 2015-05-29 3140 2

品茗施組文檔編輯修改后怎么保存? 我看視頻教程里修改文本后單擊上一級目錄,會自動提示保存進入下一步,但我單擊直接就返回了,在編輯,內容還是以前的。...閱讀全文

豆豆891 2014-11-26 4081 1

請問砼施記錄中設計配合比如何填寫...閱讀全文

豆豆937 2014-11-02 1887 1

第一次登錄還可以進入素材下載,今天登錄怎么突然出現如下情況?...閱讀全文

ゞ追夢人ヾ 2013-05-18 3338 1

第一節 現場組織管理機構 ◆現場組織管理部署原則 1、本工程將列入公司的重點工程項目,公司將在人力、物力、機具以及資金上進行統籌安排調度,給予該工程以充分保證。 2、公司將組織項目經理部,安排有豐富地鐵施工經驗的專業技術人員進入項目領導班子,對現場進行統一調度,均衡有序地組織施工。我司將本標段以站劃分三個實施工區分別實施。在項目經理部的統籌管理下實現各種資源共享、相互補充、積極主動推進本工程的順利進行,確保工程質量、安全、工期等各種管理目標的實現。 3、本工程項目具有作業面廣、作業量大的特點,因此,必須充分做好開工前的各項施工準備工作,在平面布置,用電、用水、材料、機具供應等各方面確保具備充分、完善的施工條件。 ◆現場組織機構圖 項目部現場組織結構圖詳見下圖 第二節 主要管理人員和部門的職責 ◆主要管理人員的崗位職責 1、項目負責人崗位責任 1.1 貫徹國家和地方有關法規及企業的規章制度。履行承包合同,確保企業下達的各項技術、進度、安全、質量、經濟指標的完成。對項目負全面責任。 1.2 組織編寫項目質量計劃。 1.3 確定項目管理機構,建立各級管理人員的崗位責任制和各項管理制度。組織精干的項目管理班子。 1.4 組織制訂項目實施的總體部署和施工組織設計。 1.5 合理調配生產要素,實施對項目全面的計劃、組織、協調和控制。制訂對職工的獎懲制度,做好職工的獎懲和激勵工...閱讀全文

123木頭人 2018-08-22 1403 0

一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)1.對施工方而言,建設工程項目管理的“費用目標”是指項目的(  )。A.投資目標B.成本目標C.財務目標D.經營目標【答案】B2.甲企業為某工程項目的施工總承包方,乙企業為甲企業依法選定的分包方,丙企業為業主依法選定的專業分包方。則關于甲、乙、丙企業在施工及管理中關系的說法,正確的是(  )。A.甲企業只負責完成自己承擔的施工任務B.丙企業只聽從業主的指令C.丙企業只聽從乙企業的指令D.甲企業負責組織和管理乙企業與丙企業的施工【微信公眾號:建筑施工答案】D3.某施工項目技術負責人從項目技術部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案,并要求技術部隊該方案進行深化。該項目技術負責人在施工管理中履行的管理職能是(  )。A.檢查B.執行C.決策D.計劃【答案】C4、某項目部根據項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等工作流程,這些工作流程組織屬于()A.物質流程組織B.管理工程流程組織C.信息處理工程流程組織D.施工工作流程組織【答案】B5、把施工所需的各種資源、生成、生活活動場地及各種臨時設施合理地布置在施工現場,使整個現場能有組織地進行文明施工,屬于施工組織設計中()的內容。A.施工部署B.施工方案C.安全施工專項方案D.施工平面圖【答案】D6、項目部針對施工進度滯后問題,提出了落實管理人員...閱讀全文

思緒飄了好遠 2017-05-27 2280 0

施工組織設計及管理軟件多少錢。...閱讀全文

思君 2017-05-21 2646 3

承包單位及管理人員資質如何歸檔? 還有就是特殊工種操作人員如何歸檔...閱讀全文

豆豆12 2015-11-09 2449 2

工程管理資料,工程管理資料包括哪些內容...閱讀全文

奮斗 2023-07-31 643 1

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