資料軟件沒有系梁這個分項的，請問如何做這部分資料？...閱讀全文

地梁要做隱蔽嗎？...閱讀全文

聚苯板保溫地面，低溫熱水輻射地暖，資料都應該套用哪些檢驗批呢？地面保溫用絕熱層檢驗批對嗎？還用再做地面節(jié)能檢驗批嗎？...閱讀全文

我們項目地梁在地平負2米的位置，砌磚是不是必須要從地梁上一直往上砌筑？由于要填土2米邊砌墻邊填土給施工帶來了不方便。所以我們直接沒在地平以下砌墻，但地平以上室內(nèi)有很多墻，砌筑前要采取什么措施補救？...閱讀全文

做工程的時候，地梁是怎么做的啊，應該在第幾層做呢？...閱讀全文

第一節(jié) 現(xiàn)場組織管理機構(gòu) ◆現(xiàn)場組織管理部署原則 1、本工程將列入公司的重點工程項目，公司將在人力、物力、機具以及資金上進行統(tǒng)籌安排調(diào)度，給予該工程以充分保證。 2、公司將組織項目經(jīng)理部，安排有豐富地鐵施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進入項目領(lǐng)導班子，對現(xiàn)場進行統(tǒng)一調(diào)度，均衡有序地組織施工。我司將本標段以站劃分三個實施工區(qū)分別實施。在項目經(jīng)理部的統(tǒng)籌管理下實現(xiàn)各種資源共享、相互補充、積極主動推進本工程的順利進行，確保工程質(zhì)量、安全、工期等各種管理目標的實現(xiàn)。 3、本工程項目具有作業(yè)面廣、作業(yè)量大的特點，因此，必須充分做好開工前的各項施工準備工作，在平面布置，用電、用水、材料、機具供應等各方面確保具備充分、完善的施工條件。 ◆現(xiàn)場組織機構(gòu)圖 項目部現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)圖詳見下圖 第二節(jié) 主要管理人員和部門的職責 ◆主要管理人員的崗位職責 1、項目負責人崗位責任 1.1 貫徹國家和地方有關(guān)法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度。履行承包合同，確保企業(yè)下達的各項技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟指標的完成。對項目負全面責任。 1.2 組織編寫項目質(zhì)量計劃。 1.3 確定項目管理機構(gòu)，建立各級管理人員的崗位責任制和各項管理制度。組織精干的項目管理班子。 1.4 組織制訂項目實施的總體部署和施工組織設計。 1.5 合理調(diào)配生產(chǎn)要素，實施對項目全面的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。制訂對職工的獎懲制度，做好職工的獎懲和激勵工...閱讀全文

施工現(xiàn)場文明施工辦公及生活設施如何管理？...閱讀全文

計劃控制保證體系 利用BIM控制施工總進度計劃 1、項目施工總進度計劃編制完成后，應利用BIM的模擬演示功能，對總施工進度計劃進行三維仿真模擬，通過模擬可分析出各工序安排交叉是否合理。對不妥處及時作出調(diào)整，保證實際施工中各工序的順利進行。 2、經(jīng)過BIM模擬后的施工進度計劃定版后，要除按照要求將對應的各級進度計劃輸入業(yè)主指定的BIM系統(tǒng)外，還有及時跟進填寫實際進度計劃以及各階段的物資、人員、資金等業(yè)主要求的跟進內(nèi)容，保證現(xiàn)場進度在受控范圍內(nèi)，同時利用充分利用BIM系統(tǒng)作出計劃進度與實際進度的對比情況，同時也會得到物資、資金、人員等各方面的對比情況，及時對實際進度計劃作出科學合理的調(diào)整。 工程進度計劃編制辦法 1、統(tǒng)一內(nèi)容：報表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量（技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員等管理人員及現(xiàn)場各人員人數(shù)記錄）；施工現(xiàn)場所使用的各種機械設備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工作區(qū)段，工程進度情況等事項說明；用于下一工作時間段的材料、物品、設備的計劃；日報表還應附上每日材料、物品、設備等分類匯總表。 2、統(tǒng)一時間：明確指定分包單位的進度報表遞交時間：日進度報表應于次日上午八點之前遞交，周進度報表應在次周的周一上午九點之前遞交；月進度報表應在每月第...閱讀全文

請問品茗軟件有材料管理軟件？...閱讀全文

表格不會填寫了 懇請大仙幫忙 謝謝了...閱讀全文