進度網絡計劃底下一大塊空白區域怎么去除？在下面新增一個工作空白區域還會自動往下延伸，始終是有一大塊的空白區域。...閱讀全文

智能在裝修和大目錄下都有以哪個為準？ 智能有二個？怎么分...閱讀全文

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各位大神，大跨度模板的安全計算該用軟件里面的那個模塊？...閱讀全文

工程施工中的五大員到底是哪幾個？，預算員現在基本還算五大員嗎？...閱讀全文

圖紙會審，涉及九大專業，以下是100+常見問題，僅供參考！一、建筑專業 二、結構專業 三、裝飾裝修 四、給排水專業 五、強電專業 六、弱電專業 七、園林景觀專業 八、暖通專業 九、燃氣專業 那么，有關圖紙會審的流程、注意事項你都清楚了嗎，下面這份攻略，請收好！ 一、關于圖紙會審流程 1圖紙會審目的 為優化設計，保證圖紙質量，保障工程質量進度，才建立完整的圖紙會審制度。 2適用范圍 房建施工項目、市政工程項目及給排水項目。 施工圖紙包括：施工圖紙、設計聯系單、施工技術聯系單及其他技術要求文件。 3圖紙會審制度 1、設計圖紙控制：在設計招標或與設計單位簽定合同時特別強調設計圖紙的各個專業設計人員的圖紙會簽制度，以盡量減少圖紙中各個專業的矛盾錯誤。 2、圖紙接受制度：現場工程師代表負責接收設計院圖紙，檢查圖紙質量，要求清晰明確，設計及相關人員簽字，設計院蓋章，現場負責人做好圖紙接收記錄及存檔圖紙保管。 3、圖紙發放制度：現場工程師代表負責向監理單位發放施工圖紙并做好圖紙發放記錄，記錄清楚發放圖紙名稱、圖號、份數、接受單位、接受時間及接受人簽字。由監理單位負責對施工圖紙進行審核后向各個施工單位發放。各個施工單位接受的圖紙必須有監理單位蓋施工圖紙專用章。 4、圖紙會審人員：下列人員必須參加圖紙會審 建設方：現場負責人員及其他技術...閱讀全文

搜索時無論搜索什么都會定位到第四章的大標題...閱讀全文

毋庸置疑，大模板由于具有施工效率高，勞動強度低，周轉次數多，安拆方便等優勢，而被廣泛應用。即便優點眾多，施工中仍然會因為交底不到位，常見缺陷等問題而導致混凝土質量不滿足要求。為避免質量問題，大模板施工要注意哪些問題？我們匯總了可能出現的各類問題，與您分享。 一 大模板運輸、存放及組裝 （1）筒模可用拖車整體運輸，也可拆成平模用拖車水平疊放運輸。平模疊放時，墊木必須上下對齊綁扎牢固。 （2）平模存放時應滿足地區條件要求的自穩角，兩塊大模板應采取板面對板面的存放方法，長期存放模板，并將模板換成整體。大模板存放在施工樓層上，必須有可靠的防傾倒措施，不得沿外墻圍邊放置，并垂直于外墻存放。 （3）沒有支撐或自穩角不足的大模板，要存放在專用的堆放架上，或者平堆放，不得靠在其他模板或物件上，嚴防下腳滑移傾倒。 （4）在模板組裝或拆除時，指揮、拆除和掛鉤人員，必須站在安全可靠的地方方可操作，嚴禁人員隨大模板起吊。 二 大模板的安裝 安裝工序：檢查→清理→吊裝→檢查→填縫→調整。 安裝細節： （1）為確保混凝土質量，應保證模板的安裝質量不應有一點瑕疵。因此在模板上墻前，應仔細檢查模板拼縫處粘貼的海綿條情況；表面清理是否干凈；模板子口是否有變形，有變形應平；鋼筋是否跑位，影響模板就位；檢查鋼筋、預埋管、門洞口等是否影響對拉螺栓穿過，應提前處理。 （2）檢查完模板支護，還應在合模前檢查墻體鋼筋、水...閱讀全文

一、概述 滲漏是建筑工程常見質量通病，也是影響用戶正常使用的主要問題，本工程在防水設防上，雖然采取了較為可靠的設計，但如何將這些防水設計嚴格按規范施工，并達到預期效果，這是我們工作的重點之一。 二、工程的防水工程重點 1、防水工程質量控制的一般要點 (1) 從事建筑防水工程施工的企業必須具有防水專業施工資質證書，監理應對其企業資格及人員資格進行審查確認。 (2) 根據防水要求編制施工方案或技術措施，其內容包括施工程序和工段劃分、施工工藝、技術措施、質量標準、成品保護等，施工方案或技術措施應報監理批準，要求總包單位在進場前對操作班組進行技術交底。 (3) 嚴格防水材料的進場報驗程序和見證送檢制度，經檢驗合格的防水材料才準予用于工程 (4) 防水工程施工過程中應執行自檢、互檢、交接檢及工序檢查等制度，嚴格執行從基層、防水層到保護層的逐層隱蔽檢查驗收制度。 (5) 防水層的基層必須堅固、平整、干凈、不起砂、不起皮。涂膠防水層及嵌填密封材料的基層必須干燥。 (6) 已施工的柔性防水層進行抽檢取樣實測檢查，確認其厚度（便數）是否符合設計和規范要求。 (7) 柔性防水層完成后必須及時做好保護層。保護層施工時，應采取有效的保護措施，避免破壞防水層。 (8) 應避免在已完工的防水層上打眼鑿洞，如確需打眼鑿洞時，損壞的防水層應重點進行防水密封處理。 (9) 對防水節點，如孔口、管道穿孔處、門...閱讀全文

一、掌握項目部施工的總體思路 總體思路是項目施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道那些段落是項目部施工的難點和關鍵部位，關鍵部位及難點必須在什么時間完成。 二、在施工現場多走多看多想 在施工現場多走動，能夠看到施工現場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能在解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執行，做到心中有數。這樣你就會對現場有一個深入的了解。所以要做一個施工現場管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。 三、發現問題后，要想多種辦法予以解決 每天要非常清楚去做什么，屬于施工組織的，與項目部、合作方溝通解決；工作要有重點，抓住主要矛盾，帶動次要矛盾，一批批解決問題，一天解決一兩件事情。圍繞重大問題在哪里，要不遺余力地去解決，需要找誰就找誰，使出渾身勁去解決。解決問題的過程，可以通過會議，也可以通過電話、網絡，重要的問題通過正式函件。在權限范圍實在無法解決的問題，要及時報告到公司層面去解決。 四、在施工現場做管理必須一邊進行管理一邊進行技術學習 管理和技術是相互的，兩者結合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個合格的管理人員，只能說是一個調度人員，工作在那個施工點需多長時間完成和完成后下步工作施工點在哪里。 比如施工過程中吊車占位如何合理安排工作，余...閱讀全文