導讀：工程項目管理是施工企業管理的一個窗口，更是施工企業的體現，是施工企業經營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業最基礎、最核心的管理工作。我國城市化的發展過程中，建設項目越來越多，施工單位也越來越多，施工單位的發展已達到瓶頸狀態，那就不得不做好施工單位自身的管理水平，而施工單位的管理工作中最最重要的莫過于施工現場的管理，如何做好施工現場管理呢？ 建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業的經營狀況和發展，所以工程項目管理是施工企業管理目標實現的基礎。 市場競爭的全球化對建設施工企業的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業經營活動的項目特征也越來越明顯。良好的施工管理是工程施工的基礎，是保證工程順利進行及創造效益的先決條件。施工現場管理是工程 項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力，對建筑企業生存和發展起著重要作用。 一．建筑施工現場管理意義及原則 工程建筑作為一種基礎設施在國民經濟發展中發揮著極其重要的作用。建筑工程施工具有流動性強、協作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體、...閱讀全文