各位大神工程項目管理的計算公式發我一下，就是計算總時差，自由時差，最遲，最早開始完成等公式，萬分感激。...閱讀全文

淺談監理資料員如何做好資料管理工作 ? ??? 按照《建設工程監理規范》和《建設工程文件歸檔整理規范》中對監理備案制管理的規定，工程施工及驗收的全過程，由監理單位負責工程資料的日常簽收、審批、核驗和發文等工作。所以，監理資料員在監理工作中有著不容忽視的作用。衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環節。通過資料能反映出工程所使用材料的優劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等。作為監理資料員，要嚴格把好這道關，做好資料的收集、復核、整理工作。那么，作為一名監理資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認為主要做好以下幾點： ? 一、重視對資料的管理，做到“資料預控” 這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場決定一切，資料只不過是現場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不見證取樣、不進行任 何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎？要知道，工程建設監理資料是項目監理機構對工程項目實施監理過程中逐步形成的，是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質量有著至關重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質量根本就無從談起。 由此，我們一定要從思想上重視對資料的管理工作，要堅持報驗必須資料先行，爭取...閱讀全文

來源：贛州市城鄉建設局官網、建設工程教育網2018年9月7日19時10分左右，贛州經開區創業路Ⅰ標段（新105國道-長嶺路）地面及高架工程在澆筑墩柱混凝土時發生一起整體傾覆事故，造成4名作業人員墜地重傷，送醫院經搶救無效死亡。9月9日，贛州市城鄉建設局通報如下：1、責令該項目全面停工整頓。2、對事故項目的建設、施工、監理單位給予全市通報批評。記不良行為記錄一次，并暫停進入贛州建筑市場承接新的工程。3、對事故項目的建設單位項目負責人胡某、施工單位項目經理劉某杰、監理單位項目總監劉某龍給予全市通報批評，并記不良行為記錄一次。4、責令施工、監理單位解散原項目管理班子，安排具有相應資格、責任心強的人員重新組建該工程項目管理班子。與此同時，贛州市安委會建筑施工安全專業委員會發布緊急通知，自通知下發之日起至9月14日，在全市范圍內立即開展建筑施工安全生產大整治大督查。通報全文如下： 為有效遏制建筑施工安全生產事故，穩定全市建筑施工安全生產形勢，經研究決定，現對該起安全事故的初步處理意見予以全市通報，并對下一步工作提出要求：一、處理意見（一）責令該項目全面停工整頓，在安全隱患未徹底整改、事故調查未結案之前不得恢復施工，待事故調查報告批復后，再依法依規進一步處理相關責任單位和責任人。（二）對事故項目的建設單位江西贛州高鐵新區建設投資有限責任公司、施工單位沈陽市政集團有限公司、監理單位寧波交通工程咨...閱讀全文

建筑工程總承包協調與管理目標包括哪些？...閱讀全文

1、基坑（溝槽）開挖 專項方案中的溝槽開挖工藝 現場實際開挖作法：未分層放坡開挖；未設置密排鋼板樁；無鋼板樁的橫向支撐。 2、機械開挖安全注意事項 （1）溝槽開挖時應充分考慮施工工作面，必要時分臺階開挖或支護開挖。 （2）挖土機施工時，任何人不得在作業范圍內進行其它作業或停留，且應保留0.3m厚不挖，最后由人工修挖至設計標高。 （3）挖掘機作業位置的土質及支護條件，必須滿足機械作業的荷載要求，機械應保持水平位置和足夠的工作面。 （4）挖掘機司機屬特種作業人員，必須持證上崗。 3、人工開挖安全注意事項 （1）兩個人操作間距應保持2~3m，自上而下逐層開挖，嚴禁采用掏洞的開挖作法。 （2）上下基坑應設置固定牢固的安全梯或挖好階梯，不得踩踏土壁及其支撐上下。 （3）挖土時要隨時注意土壁變異情況，注意支撐的穩固和邊坡的變化。 （4）在坑邊堆放棄土時，在坑邊1m以外，堆高小于1.5m。 4、溝槽深度超過5米，需做支護專項設計 溝槽支護應常查，設置安全梯上下溝槽，不得攀登支撐。 5、溝槽、基坑施工流程 6、溝槽報驗 （1）槽底不得受水浸泡，槽底擾動土層為濕陷性黃土時，應按設計要求進行地基處理。 （2）管道安裝之前需先驗槽，如溝底高程，邊坡坡度（或支護），斷面尺寸是否滿足設計要求。 （3）混凝土基礎的強度達到5MPa以上時，方可進行管節鋪設。 7、溝槽回填 （1）槽底至管頂以上500mm范...閱讀全文

1、基坑（溝槽）開挖 專項方案中的溝槽開挖工藝 現場實際開挖作法：未分層放坡開挖；未設置密排鋼板樁；無鋼板樁的橫向支撐。 2、機械開挖安全注意事項 （1）溝槽開挖時應充分考慮施工工作面，必要時分臺階開挖或支護開挖。 （2）挖土機施工時，任何人不得在作業范圍內進行其它作業或停留，且應保留0.3m厚不挖，最后由人工修挖至設計標高。 （3）挖掘機作業位置的土質及支護條件，必須滿足機械作業的荷載要求，機械應保持水平位置和足夠的工作面。 （4）挖掘機司機屬特種作業人員，必須持證上崗。 3、人工開挖安全注意事項 （1）兩個人操作間距應保持2~3m，自上而下逐層開挖，嚴禁采用掏洞的開挖作法。 （2）上下基坑應設置固定牢固的安全梯或挖好階梯，不得踩踏土壁及其支撐上下。 （3）挖土時要隨時注意土壁變異情況，注意支撐的穩固和邊坡的變化。 （4）在坑邊堆放棄土時，在坑邊1m以外，堆高小于1.5m。 4、溝槽深度超過5米，需做支護專項設計 溝槽支護應常查，設置安全梯上下溝槽，不得攀登支撐。 5、溝槽、基坑施工流程 6、溝槽報驗 （1）槽底不得受水浸泡，槽底擾動土層為濕陷性黃土時，應按設計要求進行地基處理。 （2）管道安裝之前需先驗槽，如溝底高程，邊坡坡度（或支護），斷面尺寸是否滿足設計要求。 （3）混凝土基礎的強度達到5MPa以上時，方可進行管節鋪設。 7、溝槽回填 （1）槽底至管頂以上500mm范...閱讀全文

一、掌握項目部施工的總體思路 總體思路是項目施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道那些段落是項目部施工的難點和關鍵部位，關鍵部位及難點必須在什么時間完成。 二、在施工現場多走多看多想 在施工現場多走動，能夠看到施工現場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能在解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執行，做到心中有數。這樣你就會對現場有一個深入的了解。所以要做一個施工現場管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。 三、發現問題后，要想多種辦法予以解決 每天要非常清楚去做什么，屬于施工組織的，與項目部、合作方溝通解決；工作要有重點，抓住主要矛盾，帶動次要矛盾，一批批解決問題，一天解決一兩件事情。圍繞重大問題在哪里，要不遺余力地去解決，需要找誰就找誰，使出渾身勁去解決。解決問題的過程，可以通過會議，也可以通過電話、網絡，重要的問題通過正式函件。在權限范圍實在無法解決的問題，要及時報告到公司層面去解決。 四、在施工現場做管理必須一邊進行管理一邊進行技術學習 管理和技術是相互的，兩者結合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個合格的管理人員，只能說是一個調度人員，工作在那個施工點需多長時間完成和完成后下步工作施工點在哪里。 比如施工過程中吊車占位如何合理安排工作，余...閱讀全文

工程項目策劃就是為實現項目目標而做的詳細工作計劃，就是對如何完成工程項目(建房、造橋、修高鐵等等)，制定方案，編制計劃，實現預期目標。 工程項目策劃注意事項 項目策劃一般由淺入深、由粗到細、由綱到目，是一個逐步完善的過程，項目策劃不可能一成不變：項目策劃要注意主次之分，主要的地方要深、細、準，次要地方兼顧即可；項目策劃有許多假定條件，但假定要有一定的科學性，不能太離譜，否則編制出來的項目策劃可能差之毫厘，謬以千里：項目策劃要簡練，文字通暢，言簡意賅，多用圖表說話，多用流程，切忌重形式不重內容，策劃方案要有很強的可執行性。 項目策劃中要有多方案比較，特別是施工方案、計劃成本等；只有經過多方案比較，才能好中選優。注意不要把工程項目策劃編制成施工組織設計。施工組織設計本質上是解決怎么干的問題，項目策劃本質上是解決怎么干好的問題。項目策劃對施工組織設計而言，應該是綱領性文件。項目策劃比施工組織設計內容要廣得多。 工程項目管理策劃書范本 目 錄 第一章：工程概況 1.1項目概況 1. 1.1相關單位 1.1.2工程簡介 1.1.3主要工量 1.1.4工程現狀 1.2施工條件 1.2.1業主手續辦理情況 1.2.2圖紙到位情況 1.2.3勞務隊選用情況及分包模式 1.2.4材料供應情況 1.3項目工程管理的特點和難點 第二章：施工準備 2.1技術準備...閱讀全文

第一節 現場組織管理機構 ◆現場組織管理部署原則 1、本工程將列入公司的重點工程項目，公司將在人力、物力、機具以及資金上進行統籌安排調度，給予該工程以充分保證。 2、公司將組織項目經理部，安排有豐富地鐵施工經驗的專業技術人員進入項目領導班子，對現場進行統一調度，均衡有序地組織施工。我司將本標段以站劃分三個實施工區分別實施。在項目經理部的統籌管理下實現各種資源共享、相互補充、積極主動推進本工程的順利進行，確保工程質量、安全、工期等各種管理目標的實現。 3、本工程項目具有作業面廣、作業量大的特點，因此，必須充分做好開工前的各項施工準備工作，在平面布置，用電、用水、材料、機具供應等各方面確保具備充分、完善的施工條件。 ◆現場組織機構圖 項目部現場組織結構圖詳見下圖 第二節 主要管理人員和部門的職責 ◆主要管理人員的崗位職責 1、項目負責人崗位責任 1.1 貫徹國家和地方有關法規及企業的規章制度。履行承包合同，確保企業下達的各項技術、進度、安全、質量、經濟指標的完成。對項目負全面責任。 1.2 組織編寫項目質量計劃。 1.3 確定項目管理機構，建立各級管理人員的崗位責任制和各項管理制度。組織精干的項目管理班子。 1.4 組織制訂項目實施的總體部署和施工組織設計。 1.5 合理調配生產要素，實施對項目全面的計劃、組織、協調和控制。制訂對職工的獎懲制度，做好職工的獎懲和激勵工...閱讀全文

項目安全保證體系 安全管理組織體系 項目部組織機構 項目組織機構體系 ...閱讀全文