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施工技術(shù)管理資料包括哪些內(nèi)容?資料員萬能手冊,資料員工作流程。第一部分:開工前資料,中標(biāo)通知書及施工許可證,施工合同,委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同,施工圖審查批準(zhǔn)書及施工圖審查報(bào)告,還有啥?...閱讀全文

習(xí)慣 2018-09-11 4772 1

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的類型有幾種?...閱讀全文

學(xué)渣@ 2018-08-24 1314 1

導(dǎo)讀:工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)窗口,更是施工企業(yè)的體現(xiàn),是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理,也是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。我國城市化的發(fā)展過程中,建設(shè)項(xiàng)目越來越多,施工單位也越來越多,施工單位的發(fā)展已達(dá)到瓶頸狀態(tài),那就不得不做好施工單位自身的管理水平,而施工單位的管理工作中最最重要的莫過于施工現(xiàn)場的管理,如何做好施工現(xiàn)場管理呢? 建筑工程施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作,是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法,及其優(yōu)化控制的科學(xué),它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。每一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展,所以工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。 市場競爭的全球化對建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高,更新的要求,施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的項(xiàng)目特征也越來越明顯。良好的施工管理是工程施工的基礎(chǔ),是保證工程順利進(jìn)行及創(chuàng)造效益的先決條件。施工現(xiàn)場管理是工程 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分,只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期,提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力,對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。 一.建筑施工現(xiàn)場管理意義及原則 工程建筑作為一種基礎(chǔ)設(shè)施在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。建筑工程施工具有流動(dòng)性強(qiáng)、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點(diǎn),同時(shí)涉及到眾多的社會(huì)主體、...閱讀全文

沒事聊聊 2018-08-24 1534 2

一、加強(qiáng)高支模安全監(jiān)督的措施 1、高支模方案審批階段重視手續(xù)完備及專家論證 工程施工單位和監(jiān)理在接手工程項(xiàng)目時(shí),首先要認(rèn)真查看有無屬于高支模的混凝土結(jié)構(gòu)施工。若有高支模的內(nèi)容,應(yīng)按以下幾個(gè)方面加強(qiáng)方案階段的監(jiān)督: (1)承擔(dān)項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真編制高支模的專項(xiàng)施工方案,施工方案中要有計(jì)算書、安全驗(yàn)算結(jié)果和必要的參考資料。特別是除了文字性的方案外,必須附有高支模部位的詳細(xì)而明確搭設(shè)方案圖。這些圖包括: ① 支模架的平面布置圖。圖中標(biāo)明結(jié)構(gòu)梁板的主要尺寸,梁下鋼管支模架搭設(shè)的基本尺寸(一般加密搭設(shè)),板下鋼管支模架搭設(shè)的基本尺寸;支模架的水平層剪刀撐布置,一般每隔4~6m設(shè)置;支模架的豎向剪刀撐設(shè)置位置用虛線表達(dá),宜設(shè)置在大梁的軸線位置上,以增加抵抗混凝土泵管的水平?jīng)_擊力;整個(gè)高支模區(qū)域支架與周邊結(jié)構(gòu)的拉結(jié)設(shè)置等。相關(guān)支架搭設(shè)的技術(shù)總要求也在平面總圖中列條文敘述。 ② 支模架的立面布置圖。圖中標(biāo)明結(jié)構(gòu)剖面,主要構(gòu)件的標(biāo)高以及被支模結(jié)構(gòu)的上下層關(guān)系。梁板下的模板支架應(yīng)標(biāo)明基本步高,掃地桿離地距離,豎向剪刀撐布置,與周邊結(jié)構(gòu)拉結(jié)的位置。立面布置應(yīng)特別注意高支模的大截面梁重荷載下支架底部結(jié)構(gòu)的承載能力是否滿足要求,必要時(shí)應(yīng)驗(yàn)算和設(shè)計(jì)支架底部結(jié)構(gòu)下的傳力二次支撐。對于支模高度在10m以上的支架,一般應(yīng)每隔8~10m設(shè)置加強(qiáng)層,加強(qiáng)層的做法為在步高范圍內(nèi)搭設(shè)折線狀剪刀撐,形成鋼管...閱讀全文

君子坦蕩蕩 2018-08-24 2255 1

十戒 縱觀建筑施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的根本原因,人的安全素質(zhì)低下是主要因素之一,人的不安全行為實(shí)質(zhì)上就是安全的一大隱患。因此,高人總結(jié)出建筑施工工程現(xiàn)場安全管理“十戒”: 一戒:僥幸心理 某些施工工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人思想上重視不夠,說起來重要,做起來次要,忙起忘掉,往往心存僥幸,得過且過,總認(rèn)為“是禍躲不過”,事事“杯弓蛇影”大可不必。豈不知怕一萬,就怕萬一,一旦由于麻痹大意引發(fā)事故后悔晚矣。應(yīng)時(shí)刻繃緊安全弦,以如坐針氈的心態(tài),枕弋待旦之心理,須叟不可放松警惕。 二戒:短期行為 舍不得花錢買平安,不按規(guī)范投資永久性的安全設(shè)置建設(shè),為了“經(jīng)濟(jì)效益”,能省則省,目光短淺,總以為做一個(gè)工程,干幾個(gè)月或年把時(shí)間就完工了。既是有些安全不到位,可拖一拖也就過去了。殊不知,小錢不花花大錢。因小失大的案例比比皆是,“一失足成千古恨”。發(fā)生一場大事故足以毀掉一個(gè)人前程甚至一個(gè)企業(yè)。防范在先,有備無患,此乃上策也。 三戒:虎頭蛇尾 安全意識應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。工程基礎(chǔ)施工時(shí),安全抓得緊,畢竟是事故高發(fā)時(shí)段。進(jìn)入主體施工,“三寶、四口”和各項(xiàng)安全防護(hù)工作,不得不做,可到了裝飾收尾階段,即將大功告成,安全就拋在腦后,隨著安裝需要各種防護(hù)設(shè)備逐步拆除,安全隱患有增無減,尤其是安全用電,現(xiàn)場防護(hù)更須引起重視。“無事也可能生是非”,切記,做安全工作務(wù)必善始善終,持之以恒,常抓不懈。 四戒:以次充好 安全防護(hù)用品,質(zhì)量第...閱讀全文

廁所里蹦迪 2018-08-22 1304 0

施工現(xiàn)場文明施工生活區(qū)如何管理?...閱讀全文

呼吸 2018-08-22 1245 1

施工現(xiàn)場文明施工封閉如何管理?...閱讀全文

讓我一次瘋個(gè)夠 2018-08-22 1291 1

施工現(xiàn)場文明施工施工場地如何管理?...閱讀全文

學(xué)渣@ 2018-08-22 1170 1

圖片管理完成錄入后無法完成WORD文檔的導(dǎo)入。請問如何入理?多謝!...閱讀全文

2018-07-19 1387 1

施工現(xiàn)場管理與資料收集 現(xiàn)場施工管理的組成: 施工管理工作分為三個(gè)階段: 即 1?:施工準(zhǔn)備 2 :施工階段 3 :竣工驗(yàn)收 ( 一) :施工準(zhǔn)備?: 1:技木準(zhǔn)備 承包合同 ,?工程予算、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審。 2?:現(xiàn)場準(zhǔn)備 三通一平、工程定位放線及復(fù)核、施工許可證申報(bào)、質(zhì)監(jiān)申報(bào)、臨時(shí)占用道路申報(bào)、現(xiàn)場文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機(jī)具組織進(jìn)場。 3?:組織準(zhǔn)備 組織勞動(dòng)力進(jìn)場 (?1) :確定施工及各工作工序 ,?搭接次序。 (?2) :組織分段平衡流水 ,?交義作業(yè)計(jì)劃。 (?3) ;組織新進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育及考核。 ( 二) :施工階段 : 1:質(zhì)量控制 貫沏施工組織設(shè)計(jì)、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn) ,?貫沏工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) , 切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收 ,?做好工序交接撿查驗(yàn)收 , 隱蔽工程檢查驗(yàn)收 , 防滲漏試水檢查驗(yàn)收 , 變更工程簽證 , 控制材料進(jìn)場質(zhì)量, 加強(qiáng)施工復(fù)核 ,?組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。 2:安全控制 貫徹以“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針 ,?控制五個(gè)安全因素﹙人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境﹚其中包括:施工作業(yè)安排、用電與防火安全 ,?落實(shí)層級安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,?貫徹安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度措施 ,?落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度 , 組織安全技術(shù)交底及安全教育學(xué)習(xí)。 3:進(jìn)度控制 根據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計(jì) ,?分階段編制施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃 ,...閱讀全文

Better me 2018-07-03 1779 1

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