計劃控制保證體系 利用BIM控制施工總進(jìn)度計劃 1、項目施工總進(jìn)度計劃編制完成后，應(yīng)利用BIM的模擬演示功能，對總施工進(jìn)度計劃進(jìn)行三維仿真模擬，通過模擬可分析出各工序安排交叉是否合理。對不妥處及時作出調(diào)整，保證實際施工中各工序的順利進(jìn)行。 2、經(jīng)過BIM模擬后的施工進(jìn)度計劃定版后，要除按照要求將對應(yīng)的各級進(jìn)度計劃輸入業(yè)主指定的BIM系統(tǒng)外，還有及時跟進(jìn)填寫實際進(jìn)度計劃以及各階段的物資、人員、資金等業(yè)主要求的跟進(jìn)內(nèi)容，保證現(xiàn)場進(jìn)度在受控范圍內(nèi)，同時利用充分利用BIM系統(tǒng)作出計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的對比情況，同時也會得到物資、資金、人員等各方面的對比情況，及時對實際進(jìn)度計劃作出科學(xué)合理的調(diào)整。 工程進(jìn)度計劃編制辦法 1、統(tǒng)一內(nèi)容：報表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量（技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員等管理人員及現(xiàn)場各人員人數(shù)記錄）；施工現(xiàn)場所使用的各種機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工作區(qū)段，工程進(jìn)度情況等事項說明；用于下一工作時間段的材料、物品、設(shè)備的計劃；日報表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類匯總表。 2、統(tǒng)一時間：明確指定分包單位的進(jìn)度報表遞交時間：日進(jìn)度報表應(yīng)于次日上午八點之前遞交，周進(jìn)度報表應(yīng)在次周的周一上午九點之前遞交；月進(jìn)度報表應(yīng)在每月第...閱讀全文