隨著中國經(jīng)濟與世界聯(lián)系日益緊密，全球范圍內(nèi)的競爭日趨激烈，各種項目實施的結(jié)果優(yōu)劣已成為國家、企業(yè)和社會最為關(guān)心的問題。 作為項目的組織實施者，項目經(jīng)理的地位不言而喻。項目經(jīng)理不僅僅要努力實現(xiàn)項目的范圍、時間、成功和質(zhì)量等目標(biāo)，還必須協(xié)調(diào)整個項目過程，滿足項目參與者及其他利益相關(guān)者的需要和期望。 項目經(jīng)理的新要求 項目經(jīng)理起源于建筑行業(yè)，歷來強調(diào)衡量及調(diào)度，是建設(shè)工程施工項目的責(zé)任主體，應(yīng)深諳項目管理之道，熟悉項目管理知識體系，具有良好的職業(yè)道德，能夠熟練運用項目內(nèi)外各種資源。 如今當(dāng)一名項目經(jīng)理與幾年前相比大不相同，通過美國項目管理協(xié)會認(rèn)證的新一代項目經(jīng)理關(guān)注的是軟技能——了解員工的動機、組織動態(tài)、團隊行為模式、社會交往和人際關(guān)系等。當(dāng)今社會，科學(xué)技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，利益群體越來越多元化，信息傳遞越來越便捷，市場競爭越來越激烈。對項目經(jīng)理的要求有：項目經(jīng)理的素質(zhì)、項目經(jīng)理的樂觀主義、項目經(jīng)理面對的壓力及其應(yīng)對機制。 項目經(jīng)理人在組織中扮演何種角色關(guān)系著項目的成敗。項目經(jīng)理有多項職能，但最重要的職能就是保證組織的成功。對于已經(jīng)確立的目標(biāo)和計劃，嚴(yán)格執(zhí)行有必要的;而且項目經(jīng)理不能僅僅在項目開始的時候履行領(lǐng)導(dǎo)職能，制定好目標(biāo)和任務(wù)，然后就希望小組中的其他人按照最初的指揮去完成任務(wù)，在整個項目的生命周期中，項目經(jīng)理人要對項目的情況有...閱讀全文