作為一個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,一定要明白這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo);只有最合適的,沒有什么叫對的,什么叫錯的。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最忌諱的就是有完美主義傾向,尤其是從做技術(shù)人員出身的,喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案,耽誤了工作進(jìn)度,也迷茫了自己。 項(xiàng)目前期階段是一個項(xiàng)目最重要的階段。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接手一個新項(xiàng)目的時候,首先要盡可能地多從各個方面了解項(xiàng)目的情況,如:1、這個項(xiàng)目是什么項(xiàng)目?具體大概做什么事情?是誰提出來的?目的是解決什么問題? 項(xiàng)目前期對工程情況了解的越詳細(xì),工作做的越細(xì)致,后面的“驚訝”就越少,項(xiàng)目的風(fēng)險就越小;2、這個項(xiàng)目里牽涉哪些方面的人?如投資方、建設(shè)方、項(xiàng)目建成后的運(yùn)營管理方、技術(shù)監(jiān)督方等等。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要了解每個方面的人對這個項(xiàng)目的看法和期望是什么。事先了解各個方面對這個項(xiàng)目的看法和期望,可以讓你在做項(xiàng)目碰到問題的時候,就每件事情具體分析哪些人會在什么方面支持你,哪些人會出于什么目的反對你,從而提前準(zhǔn)備聯(lián)合朋友去對抗敵人,讓事情向你所希望的方向發(fā)展。 沒有永遠(yuǎn)的朋友,也沒有永遠(yuǎn)的敵人,只有一致的利益,這句話作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是一定要記住的;3、 基本了解了客戶的情況后,下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項(xiàng)目的看法。 首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視,這個決定了在你需要資金、人力等資源支持的時候,公司是否會根據(jù)你的要求提供最有力的支持。領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說支持的,但你需要做的是了...閱讀全文