我購(gòu)買的品茗施工資料管理軟件-重慶安全專版 前段時(shí)間還能使用 就這幾天不能使用 我重新刪除后下載的但是無法安裝。在其他電腦上可以安裝。圖片1圖片2...閱讀全文

淺談監(jiān)理資料員如何做好資料管理工作 ? ??? 按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》中對(duì)監(jiān)理備案制管理的規(guī)定，工程施工及驗(yàn)收的全過程，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程資料的日常簽收、審批、核驗(yàn)和發(fā)文等工作。所以，監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著不容忽視的作用。衡量一個(gè)工程的好壞，除了通過工程實(shí)體反映外，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等。作為監(jiān)理資料員，要嚴(yán)格把好這道關(guān)，做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。那么，作為一名監(jiān)理資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)： ? 一、重視對(duì)資料的管理，做到“資料預(yù)控” 這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決定一切，資料只不過是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不見證取樣、不進(jìn)行任 何試驗(yàn)編造出來的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎？要知道，工程建設(shè)監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映，對(duì)控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無從談起。 由此，我們一定要從思想上重視對(duì)資料的管理工作，要堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行，爭(zhēng)取...閱讀全文

來源：贛州市城鄉(xiāng)建設(shè)局官網(wǎng)、建設(shè)工程教育網(wǎng)2018年9月7日19時(shí)10分左右，贛州經(jīng)開區(qū)創(chuàng)業(yè)路Ⅰ標(biāo)段（新105國(guó)道-長(zhǎng)嶺路）地面及高架工程在澆筑墩柱混凝土?xí)r發(fā)生一起整體傾覆事故，造成4名作業(yè)人員墜地重傷，送醫(yī)院經(jīng)搶救無效死亡。9月9日，贛州市城鄉(xiāng)建設(shè)局通報(bào)如下：1、責(zé)令該項(xiàng)目全面停工整頓。2、對(duì)事故項(xiàng)目的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位給予全市通報(bào)批評(píng)。記不良行為記錄一次，并暫停進(jìn)入贛州建筑市場(chǎng)承接新的工程。3、對(duì)事故項(xiàng)目的建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人胡某、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理劉某杰、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)劉某龍給予全市通報(bào)批評(píng)，并記不良行為記錄一次。4、責(zé)令施工、監(jiān)理單位解散原項(xiàng)目管理班子，安排具有相應(yīng)資格、責(zé)任心強(qiáng)的人員重新組建該工程項(xiàng)目管理班子。與此同時(shí)，贛州市安委會(huì)建筑施工安全專業(yè)委員會(huì)發(fā)布緊急通知，自通知下發(fā)之日起至9月14日，在全市范圍內(nèi)立即開展建筑施工安全生產(chǎn)大整治大督查。通報(bào)全文如下： 為有效遏制建筑施工安全生產(chǎn)事故，穩(wěn)定全市建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)，經(jīng)研究決定，現(xiàn)對(duì)該起安全事故的初步處理意見予以全市通報(bào)，并對(duì)下一步工作提出要求：一、處理意見（一）責(zé)令該項(xiàng)目全面停工整頓，在安全隱患未徹底整改、事故調(diào)查未結(jié)案之前不得恢復(fù)施工，待事故調(diào)查報(bào)告批復(fù)后，再依法依規(guī)進(jìn)一步處理相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人。（二）對(duì)事故項(xiàng)目的建設(shè)單位江西贛州高鐵新區(qū)建設(shè)投資有限責(zé)任公司、施工單位沈陽(yáng)市政集團(tuán)有限公司、監(jiān)理單位寧波交通工程咨...閱讀全文

建筑工程總承包協(xié)調(diào)與管理目標(biāo)包括哪些？...閱讀全文

1、基坑（溝槽）開挖 專項(xiàng)方案中的溝槽開挖工藝 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開挖作法：未分層放坡開挖；未設(shè)置密排鋼板樁；無鋼板樁的橫向支撐。 2、機(jī)械開挖安全注意事項(xiàng) （1）溝槽開挖時(shí)應(yīng)充分考慮施工工作面，必要時(shí)分臺(tái)階開挖或支護(hù)開挖。 （2）挖土機(jī)施工時(shí)，任何人不得在作業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行其它作業(yè)或停留，且應(yīng)保留0.3m厚不挖，最后由人工修挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高。 （3）挖掘機(jī)作業(yè)位置的土質(zhì)及支護(hù)條件，必須滿足機(jī)械作業(yè)的荷載要求，機(jī)械應(yīng)保持水平位置和足夠的工作面。 （4）挖掘機(jī)司機(jī)屬特種作業(yè)人員，必須持證上崗。 3、人工開挖安全注意事項(xiàng) （1）兩個(gè)人操作間距應(yīng)保持2~3m，自上而下逐層開挖，嚴(yán)禁采用掏洞的開挖作法。 （2）上下基坑應(yīng)設(shè)置固定牢固的安全梯或挖好階梯，不得踩踏土壁及其支撐上下。 （3）挖土?xí)r要隨時(shí)注意土壁變異情況，注意支撐的穩(wěn)固和邊坡的變化。 （4）在坑邊堆放棄土?xí)r，在坑邊1m以外，堆高小于1.5m。 4、溝槽深度超過5米，需做支護(hù)專項(xiàng)設(shè)計(jì) 溝槽支護(hù)應(yīng)常查，設(shè)置安全梯上下溝槽，不得攀登支撐。 5、溝槽、基坑施工流程 6、溝槽報(bào)驗(yàn) （1）槽底不得受水浸泡，槽底擾動(dòng)土層為濕陷性黃土?xí)r，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行地基處理。 （2）管道安裝之前需先驗(yàn)槽，如溝底高程，邊坡坡度（或支護(hù)），斷面尺寸是否滿足設(shè)計(jì)要求。 （3）混凝土基礎(chǔ)的強(qiáng)度達(dá)到5MPa以上時(shí)，方可進(jìn)行管節(jié)鋪設(shè)。 7、溝槽回填 （1）槽底至管頂以上500mm范...閱讀全文

1、基坑（溝槽）開挖 專項(xiàng)方案中的溝槽開挖工藝 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開挖作法：未分層放坡開挖；未設(shè)置密排鋼板樁；無鋼板樁的橫向支撐。 2、機(jī)械開挖安全注意事項(xiàng) （1）溝槽開挖時(shí)應(yīng)充分考慮施工工作面，必要時(shí)分臺(tái)階開挖或支護(hù)開挖。 （2）挖土機(jī)施工時(shí)，任何人不得在作業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行其它作業(yè)或停留，且應(yīng)保留0.3m厚不挖，最后由人工修挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高。 （3）挖掘機(jī)作業(yè)位置的土質(zhì)及支護(hù)條件，必須滿足機(jī)械作業(yè)的荷載要求，機(jī)械應(yīng)保持水平位置和足夠的工作面。 （4）挖掘機(jī)司機(jī)屬特種作業(yè)人員，必須持證上崗。 3、人工開挖安全注意事項(xiàng) （1）兩個(gè)人操作間距應(yīng)保持2~3m，自上而下逐層開挖，嚴(yán)禁采用掏洞的開挖作法。 （2）上下基坑應(yīng)設(shè)置固定牢固的安全梯或挖好階梯，不得踩踏土壁及其支撐上下。 （3）挖土?xí)r要隨時(shí)注意土壁變異情況，注意支撐的穩(wěn)固和邊坡的變化。 （4）在坑邊堆放棄土?xí)r，在坑邊1m以外，堆高小于1.5m。 4、溝槽深度超過5米，需做支護(hù)專項(xiàng)設(shè)計(jì) 溝槽支護(hù)應(yīng)常查，設(shè)置安全梯上下溝槽，不得攀登支撐。 5、溝槽、基坑施工流程 6、溝槽報(bào)驗(yàn) （1）槽底不得受水浸泡，槽底擾動(dòng)土層為濕陷性黃土?xí)r，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行地基處理。 （2）管道安裝之前需先驗(yàn)槽，如溝底高程，邊坡坡度（或支護(hù)），斷面尺寸是否滿足設(shè)計(jì)要求。 （3）混凝土基礎(chǔ)的強(qiáng)度達(dá)到5MPa以上時(shí)，方可進(jìn)行管節(jié)鋪設(shè)。 7、溝槽回填 （1）槽底至管頂以上500mm范...閱讀全文

工程項(xiàng)目策劃就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而做的詳細(xì)工作計(jì)劃，就是對(duì)如何完成工程項(xiàng)目(建房、造橋、修高鐵等等)，制定方案，編制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 工程項(xiàng)目策劃注意事項(xiàng) 項(xiàng)目策劃一般由淺入深、由粗到細(xì)、由綱到目，是一個(gè)逐步完善的過程，項(xiàng)目策劃不可能一成不變：項(xiàng)目策劃要注意主次之分，主要的地方要深、細(xì)、準(zhǔn)，次要地方兼顧即可；項(xiàng)目策劃有許多假定條件，但假定要有一定的科學(xué)性，不能太離譜，否則編制出來的項(xiàng)目策劃可能差之毫厘，謬以千里：項(xiàng)目策劃要簡(jiǎn)練，文字通暢，言簡(jiǎn)意賅，多用圖表說話，多用流程，切忌重形式不重內(nèi)容，策劃方案要有很強(qiáng)的可執(zhí)行性。 項(xiàng)目策劃中要有多方案比較，特別是施工方案、計(jì)劃成本等；只有經(jīng)過多方案比較，才能好中選優(yōu)。注意不要把工程項(xiàng)目策劃編制成施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)本質(zhì)上是解決怎么干的問題，項(xiàng)目策劃本質(zhì)上是解決怎么干好的問題。項(xiàng)目策劃對(duì)施工組織設(shè)計(jì)而言，應(yīng)該是綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目策劃比施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要廣得多。 工程項(xiàng)目管理策劃書范本 目 錄 第一章：工程概況 1.1項(xiàng)目概況 1. 1.1相關(guān)單位 1.1.2工程簡(jiǎn)介 1.1.3主要工量 1.1.4工程現(xiàn)狀 1.2施工條件 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 1.2.2圖紙到位情況 1.2.3勞務(wù)隊(duì)選用情況及分包模式 1.2.4材料供應(yīng)情況 1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) 第二章：施工準(zhǔn)備 2.1技術(shù)準(zhǔn)備...閱讀全文

第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu) ◆現(xiàn)場(chǎng)組織管理部署原則 1、本工程將列入公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，公司將在人力、物力、機(jī)具以及資金上進(jìn)行統(tǒng)籌安排調(diào)度，給予該工程以充分保證。 2、公司將組織項(xiàng)目經(jīng)理部，安排有豐富地鐵施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，均衡有序地組織施工。我司將本標(biāo)段以站劃分三個(gè)實(shí)施工區(qū)分別實(shí)施。在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)籌管理下實(shí)現(xiàn)各種資源共享、相互補(bǔ)充、積極主動(dòng)推進(jìn)本工程的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、安全、工期等各種管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、本工程項(xiàng)目具有作業(yè)面廣、作業(yè)量大的特點(diǎn)，因此，必須充分做好開工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，在平面布置，用電、用水、材料、機(jī)具供應(yīng)等各方面確保具備充分、完善的施工條件。 ◆現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)圖詳見下圖 第二節(jié) 主要管理人員和部門的職責(zé) ◆主要管理人員的崗位職責(zé) 1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任 1.1 貫徹國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度。履行承包合同，確保企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。對(duì)項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任。 1.2 組織編寫項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 1.3 確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度。組織精干的項(xiàng)目管理班子。 1.4 組織制訂項(xiàng)目實(shí)施的總體部署和施工組織設(shè)計(jì)。 1.5 合理調(diào)配生產(chǎn)要素，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目全面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。制訂對(duì)職工的獎(jiǎng)懲制度，做好職工的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)工...閱讀全文

工程合同管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因是什么？如何規(guī)避？...閱讀全文

施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工辦公及生活設(shè)施如何管理？...閱讀全文