一、掌握項目部施工的總體思路 總體思路是項目施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道那些段落是項目部施工的難點和關鍵部位，關鍵部位及難點必須在什么時間完成。 二、在施工現場多走多看多想 在施工現場多走動，能夠看到施工現場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能在解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執行，做到心中有數。這樣你就會對現場有一個深入的了解。所以要做一個施工現場管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。 三、發現問題后，要想多種辦法予以解決 每天要非常清楚去做什么，屬于施工組織的，與項目部、合作方溝通解決；工作要有重點，抓住主要矛盾，帶動次要矛盾，一批批解決問題，一天解決一兩件事情。圍繞重大問題在哪里，要不遺余力地去解決，需要找誰就找誰，使出渾身勁去解決。解決問題的過程，可以通過會議，也可以通過電話、網絡，重要的問題通過正式函件。在權限范圍實在無法解決的問題，要及時報告到公司層面去解決。 四、在施工現場做管理必須一邊進行管理一邊進行技術學習 管理和技術是相互的，兩者結合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個合格的管理人員，只能說是一個調度人員，工作在那個施工點需多長時間完成和完成后下步工作施工點在哪里。 比如施工過程中吊車占位如何合理安排工作，余...閱讀全文

工程項目策劃就是為實現項目目標而做的詳細工作計劃，就是對如何完成工程項目(建房、造橋、修高鐵等等)，制定方案，編制計劃，實現預期目標。 工程項目策劃注意事項 項目策劃一般由淺入深、由粗到細、由綱到目，是一個逐步完善的過程，項目策劃不可能一成不變：項目策劃要注意主次之分，主要的地方要深、細、準，次要地方兼顧即可；項目策劃有許多假定條件，但假定要有一定的科學性，不能太離譜，否則編制出來的項目策劃可能差之毫厘，謬以千里：項目策劃要簡練，文字通暢，言簡意賅，多用圖表說話，多用流程，切忌重形式不重內容，策劃方案要有很強的可執行性。 項目策劃中要有多方案比較，特別是施工方案、計劃成本等；只有經過多方案比較，才能好中選優。注意不要把工程項目策劃編制成施工組織設計。施工組織設計本質上是解決怎么干的問題，項目策劃本質上是解決怎么干好的問題。項目策劃對施工組織設計而言，應該是綱領性文件。項目策劃比施工組織設計內容要廣得多。 工程項目管理策劃書范本 目 錄 第一章：工程概況 1.1項目概況 1. 1.1相關單位 1.1.2工程簡介 1.1.3主要工量 1.1.4工程現狀 1.2施工條件 1.2.1業主手續辦理情況 1.2.2圖紙到位情況 1.2.3勞務隊選用情況及分包模式 1.2.4材料供應情況 1.3項目工程管理的特點和難點 第二章：施工準備 2.1技術準備...閱讀全文

第一節 現場組織管理機構 ◆現場組織管理部署原則 1、本工程將列入公司的重點工程項目，公司將在人力、物力、機具以及資金上進行統籌安排調度，給予該工程以充分保證。 2、公司將組織項目經理部，安排有豐富地鐵施工經驗的專業技術人員進入項目領導班子，對現場進行統一調度，均衡有序地組織施工。我司將本標段以站劃分三個實施工區分別實施。在項目經理部的統籌管理下實現各種資源共享、相互補充、積極主動推進本工程的順利進行，確保工程質量、安全、工期等各種管理目標的實現。 3、本工程項目具有作業面廣、作業量大的特點，因此，必須充分做好開工前的各項施工準備工作，在平面布置，用電、用水、材料、機具供應等各方面確保具備充分、完善的施工條件。 ◆現場組織機構圖 項目部現場組織結構圖詳見下圖 第二節 主要管理人員和部門的職責 ◆主要管理人員的崗位職責 1、項目負責人崗位責任 1.1 貫徹國家和地方有關法規及企業的規章制度。履行承包合同，確保企業下達的各項技術、進度、安全、質量、經濟指標的完成。對項目負全面責任。 1.2 組織編寫項目質量計劃。 1.3 確定項目管理機構，建立各級管理人員的崗位責任制和各項管理制度。組織精干的項目管理班子。 1.4 組織制訂項目實施的總體部署和施工組織設計。 1.5 合理調配生產要素，實施對項目全面的計劃、組織、協調和控制。制訂對職工的獎懲制度，做好職工的獎懲和激勵工...閱讀全文

工程合同管理出現風險的原因是什么？如何規避？...閱讀全文

施工現場文明施工辦公及生活設施如何管理？...閱讀全文

施工現場文明施工施工現場標牌如何管理？...閱讀全文

2018一級建造師《機電工程管理與實務》考點part111H420000機電工程項目施工管理1H420060機電工程施工資源管理人力資源管理要求工程材料管理要求工程設備管理要求施工機械管理要求施工技術與信息化管理要求資金使用管理要求人力資源需求預測人力資源需求預測分為——①現實人力資源需求②未來人力資源需求③未來流失人力資源需求預測閱讀了解特種作業涉及的范圍電工作業、金屬焊接切割作業、起重機械（含電梯）作業、企業內機動車輛駕駛（輪機駕駛）、登高架設作業、鍋爐作業（含水質化驗）、壓力容器操作、爆破作業、放射線作業等。對特種作業（特種設備作業）人員管理要求培訓、考核、持證上崗（證書要有效：專業有效、時間有效）、離崗6個月重新考試工程材料管理要求【重要】材料庫存管理要求1.專人管理2.建立臺賬3.標識清楚4.安全防護5.分類存放6.定期盤點安全防護 簡單閱讀對于易燃、易爆、有毒、有害危險品儲存要遠離人員密集區的專門庫房存放，并設專人管理，制定安全操作規程并詳細說明該物質的性質，使用注意事項，可能發生的傷害及應采取的救護措施，嚴格出、入庫管理。針對不同要求的材料庫房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防熱、防潮、防凍、防爆、防有害氣體泄漏的技術措施。對危險品存放的專用庫，應有明顯的標示，并配備相應的安全及消防設施和應急器材。材料領發要求 閱讀熟悉1.建立領發料臺賬。記錄領發和...閱讀全文

2018一級建造師《機電工程管理與實務》考點part91H420040機電工程設備采購管理工程設備采購工程程序工程設備采購詢價與評審工程設備建造大綱與監造工作要求工程設備檢驗要求采購工作的階段劃分（選擇題，閱讀了解）準備階段實施階段——接收請購文件、確定合格供應商、招標或詢價、報價評審或評標定標、召開供應商協調會、簽訂合同、調整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸等。收尾階段——貨物交接、材料處理、資料歸檔、采購總結【例題?多選】設備采購準備階段的工作包括（ ?）。A.接受請購文件B.確定采購策略C.確定合格供應商D.招標或詢價E.編制采購計劃【答案】BE設備采購工作中心任務 ?閱讀了解1.質量安全保證2.進度保證3.經濟保證工程設備采購詢價與評審【重要】合格供應商的審查內容，閱讀熟悉對于初次欲進系統的供貨商，資格預審要按各公司或集團公司的程序進行，重點考慮的內容：1.供貨商所取得的資質證書要適合制造該類設備。2.供貨商的裝備和技術。必須具備制造該類設備的能力并可保證產品質量和進度。3.供貨商執行合同的信譽是否良好。4.供貨商經營管理和質保體系運作的狀態。5.上年和當時的財務狀態是否良好。6.當年的生產負荷狀態。7.同型號設備或類似設備的供貨業績。8.供貨商制造場地至建設現場的運輸條件是否滿足要求。9.關注其貨物來源及質量、成套能力、資金狀況和執行合同的信譽。在供貨商系統中審查潛在供貨...閱讀全文

施工現場質量管理檢查記錄表格示例——...閱讀全文

今年要考一級建造師的小伙們們，看過來，今年一建考點在這里，雖然不多，但是你們可以學習一下的。1Z203020總進度目標一、項目總進度目標的工作內容1.在項目的實施階段，項目總進度應包括：（1）設計前準備階段的工作進度；（2）設計工作進度；（3）招標工作進度；（4）施工前準備工作進度；（5）工程施工和設備安裝進度；（6）工程物資采購工作進度；（7）項目動用前的準備工作進度等。2.總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。3.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。二、建設工程項目總進度目標論證工作步驟1.建設工程項目總進度目標論證工作步驟：首相進編，各層總調整。（1）調查研究和收集資料；（2）項目結構分析；（3）進度計劃系統的結構分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。練習（2017）71.在項目實施階段，項目總進度應包括（ ）。A.項目建議書編制進度B.設計工程進度C.招標工作進度D.項目投產運行工作進度E.工程施工和設備安裝進度【答案】BCE（2017）12.下列建設工程項目總進度目標論證的工作中，屬...閱讀全文