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對于土建資料員來說,了解熟悉每一個工程的施工工序這是一個非常重要的和關鍵的,也是一個合格的土建資料員的必備的素質。因為都知道所有的資料都是緊跟著每一道施工工序產生的。對于現在來說工程材料管理十分的嚴格。對于土建資料員來說一定要熟悉材料這一塊,還有就是材料的取送樣。同時加強施工員和技術員的交流。真正的資料員其實工作內容是十分的簡單,就是收集一些和整理一些工程的資料,其中部分都是好多都是施工員、技術員、測量員提供的。目前我國的整個國內建筑業界的整體的發展是比較混亂,很多不是資料員的工作內容都可能會強加在資料員身上。現在的資料員其實要知道的東西非常全面的。向大家介紹一下相關的知識介紹。希望對大家有所幫助。一:施工現場管理與資料收集現場施工管理的組成: 施工管理工作分為三個階段:即1、施工準備2、施工階段3、竣工驗收(一)施工準備: 1、技木準備承包合同,工程予算、施工組織設計、圖紙會審。 2、現場準備三通一平、工程定位放線及復核、施工許可證申報、質監申報、臨時占用道路申報、現場文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進場。 3、組織準備組織勞動力進場 (1):確定施工及各工作工序,搭接次序。 (2):組織分段平衡流水,交義作業計劃。 (3);組織新進場工人進行安全教育及考核。 (二):施工階段 1:質量控制貫沏施工組織設計、制度措施、監督執行規范、規程、工藝標準,貫沏工程質量驗收標準,切實...閱讀全文

在水一方 2017-04-20 3507 0

如果一層砌體量為350M3時,那么一層需要報驗兩張檢驗批表嗎...閱讀全文

豆豆965 2016-07-09 2377 1

檢驗批里的學習數據改成超偏值的時候,怎么使其突出顯示?...閱讀全文

曼陀羅 2015-12-03 3909 1

一、首先進場所準備:1、工程開工報告、施工許可證、施工組織設計、材料、設備報審。2、砼配合比設計、材料送檢。3、開工現場驗收。臨時設施(方案)、安全和文明施工準備。4、工程測量定位記錄應該所有準備的:建筑工程基本情況表建設批文材料(向建設單位所要的立向批文)建設工程規劃許可證(向建設單位所要的規劃許可證)建設工程中標通知書(向建設單位所要的中標通知書)施工合同(向建設單位所要的施工合同)監理合同(向監理單位所要的監理合同)建設單位資質、人員證書復印件項目監理機構及相關證書復印件設計單位資質、人員證書復印件勘察單位資質、人員證書復印件項目施工機構及相關證書復印件(包括資質證書、人員上崗證(施工員、預算員、質檢員、安全員、材料員、勞保員、測量員、取樣員、資料員、排水、暖氣、電氣工程師、項目經理)圖紙會審記錄及設計變更文件設計文件及開工前設計變更施工現場質量管理檢查記錄及附表:1、質量責任制一攬表2、主要專業工種操作上崗證書(塔吊、架子工、龍門架、電焊工、對焊工、直羅紋、電渣焊工)3、分包單位的資質合同4、施工圖審查情況(施工圖審查合格證書)5、地質勘察文件6、施工組織設計、施工方案及審批施工檢驗批順序1、工程測量定位記錄2、土方開挖檢驗批3、基礎驗槽記錄4、地基處理檢驗批記錄5、墊層(模板安裝、開盤鑒定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除)6、基礎梁(施工測量放線、鋼筋加工、鋼筋安裝...閱讀全文

思緒飄了好遠 2015-10-19 2454 3

點擊學習數據自動生成可以生成偏超的學習數據,但是右鍵按單元格生成學習數據,不會生成偏超個數,這個是軟件就是這么定義的嗎?...閱讀全文

樹上瓊あ花 2015-04-27 2910 1

這個29和30天是否要放到強度評定中呢?...閱讀全文

斷筆書聲 2014-09-08 3260 1

品茗二代資料軟件怎么設置填寫的檢驗批數據超偏系數...閱讀全文

落花╮拇指間 2013-06-20 4220 1

在人與人溝通的過程中,一個人在兩人中或者說是一群人中的扮演的角色及其對他人的威懾力往往會流露出來。而要想成為一名優秀的項目經理,則首先應該掌握一定的溝通技巧,做到能說話,會說話,懂說話! 一.不要說“但是”,而要說“而且” 法一:“這個想法很好,但是你必須……” 法二:“我覺得這個建議很好,而且,如果在這里再稍微改動一下的話,也許會更好……” 如上,你覺得那種表達方法更好呢?顯然第一種說法讓對方對你的認可度大大降低。而第二種說法不僅表達了自己的贊賞,同時提出來自己的建議,顯然會更容易讓對方接受和認可。 二.不要說“首先”,而要說“已經” 法一:“我必須得首先熟悉一下這項工作。” 法二:“是的,我已經相當熟悉這項工作了。” 如上,你要向老板匯報一項工程的進展情況。法一的說法會讓人覺得你還有很多事需要做,卻絕不會覺得你已經做完了一些事情。法二呢,不僅表達出了你已經掌握了一些東西,同時也表達出還有一些東西需要繼續完成。兩種說法代表了說話者的態度,一種是悲觀,一種是樂觀。 三.不要說“錯”,而要說“不對”法一:“這件事情是你的錯,你必須承擔責任。” 法二:“你這樣做的確是有不對的地方,你最好能夠為此承擔責任。” 如上,是項目經理作為第三方調和另外兩方的矛盾時應該采納的措辭。法一的說法不僅起不到緩解矛盾的作用,反而會激起聽話者的厭煩心理,導致矛盾升級;而法二通過一種委婉的表述...閱讀全文

相見不如懷念 2018-09-04 1437 3

超高超跨連墻件設計要點...閱讀全文

奮斗 2024-10-18 1259 1

1、連墻件在掃地桿部位是否設置;2、懸挑腳手架設置定位鋼筋后可否代替連墻件。...閱讀全文

在路上的小男孩 2022-09-13 2245 2

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