48×2.7鋼管，縱橫向立桿間距600，水平步距1500，問：每根48×2.7鋼管立桿的容許荷載【N】是多少？以前建筑施工計(jì)算手冊（第二版）能查到48×3.0的鋼管立桿的容許荷載【N】現(xiàn)在手頭上有建筑公式計(jì)算手冊（第四版）查不到，網(wǎng)上也查不到有哪位大佬知道怎么計(jì)算？...閱讀全文

安全計(jì)算軟件垂直運(yùn)輸模塊中的施工電梯綜合安全系數(shù)n是如何來的？...閱讀全文

施工電梯基礎(chǔ)計(jì)算書中這句話來源哪個規(guī)范？...閱讀全文

請問哪位大神有企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查記錄內(nèi)容，項(xiàng)目部安全會議記錄大全，開工到竣工，有償！...閱讀全文

一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與同業(yè)主的合同談判，并按授權(quán)范圍代表集團(tuán)公司執(zhí)行業(yè)主合同，是保證全面履約的第一責(zé)任人，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人；2、組織集團(tuán)公司參與本工程投標(biāo)的相關(guān)部門和人員對項(xiàng)目班子進(jìn)行交底；3、參加集團(tuán)公司召開的分承包方審定會和分供方審定會，按照授權(quán)組織和主參與對分承包方和分供方的選擇，并負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)與分承包方和分供方簽訂合同；4、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。對項(xiàng)目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進(jìn)行總體策劃和落實(shí)安排；在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與政府部門及社會各方聯(lián)系；5、依據(jù)《項(xiàng)目管理手冊》和本說明書的要求，根據(jù)人力資源的實(shí)際配置狀況，進(jìn)行項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門分工、職責(zé)劃分、人員聘任以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的職能分配；6、對各類項(xiàng)目獎勵制定分配方案，進(jìn)行內(nèi)部再分配；7、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)與質(zhì)量管理工作。執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康方針和體系文件，領(lǐng)導(dǎo)組織編制項(xiàng)目《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計(jì)劃》，保證整合體系的順利運(yùn)行；8、領(lǐng)導(dǎo)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；9、指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理作好業(yè)主合同與分承包方、分供方合同管理工作；10、參與集團(tuán)公司組織召開的預(yù)算制造成本會議，并根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制制造成本實(shí)施計(jì)劃，保證項(xiàng)目收益的實(shí)現(xiàn)；11、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成本支出及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；12、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及...閱讀全文

急急急，急急急，急急急，求項(xiàng)目部各崗位職責(zé)一份 誰有發(fā)一下吧? 十萬火急...閱讀全文

現(xiàn)場設(shè)置2道附著，在軟件中的附著次數(shù)N中填寫2道么？那底下懸臂端算咋回事？...閱讀全文

誰有沒有混凝土澆灌令的規(guī)范，就是澆搗多少方混凝土只要項(xiàng)目部申請，澆搗多少方混凝土需要公司審批，這個有沒有規(guī)范要求，哪位大神知道求指教...閱讀全文

資料軟件4.0里確實(shí)有文明標(biāo)化資料，但項(xiàng)目部不是不用作文明標(biāo)化資料嗎？是公司里才使用的嗎？ 還有今年最新的安全資料是不是除了檢查標(biāo)準(zhǔn)更新外，其它的表格和分卷還是按（省標(biāo)）安全管理模板包呢？...閱讀全文

3.1.2項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查記錄是多少時間檢查一次的？...閱讀全文