導讀：工程項目管理是施工企業(yè)管理的一個窗口，更是施工企業(yè)的體現，是施工企業(yè)經營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎、最核心的管理工作。我國城市化的發(fā)展過程中，建設項目越來越多，施工單位也越來越多，施工單位的發(fā)展已達到瓶頸狀態(tài)，那就不得不做好施工單位自身的管理水平，而施工單位的管理工作中最最重要的莫過于施工現場的管理，如何做好施工現場管理呢？ 建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經營狀況和發(fā)展，所以工程項目管理是施工企業(yè)管理目標實現的基礎。 市場競爭的全球化對建設施工企業(yè)的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業(yè)經營活動的項目特征也越來越明顯。良好的施工管理是工程施工的基礎，是保證工程順利進行及創(chuàng)造效益的先決條件。施工現場管理是工程 項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。 一．建筑施工現場管理意義及原則 工程建筑作為一種基礎設施在國民經濟發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。建筑工程施工具有流動性強、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體、...閱讀全文