摘自公眾號丨技術(shù)負責人、建筑管理 要想成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，那就必須要做好項目管理工作，項目經(jīng)理在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。如何樹立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，當一個成功的項目經(jīng)理呢？ 首先應(yīng)該具備“八會”、“七查”、“五懂”、“三知”、“兩管”、“一分析”。 五懂： 1、懂建筑工程施工及驗收規(guī)范； 2、懂建筑工程各分項工程工藝標準； 3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段； 4、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定； 5、懂崗位責任制及其它各項科學(xué)管理制度。 八會： 1、會看施工圖紙（含效果圖）； 2、會抄平放線（含坐標、標高）； 3、會按定額或施工經(jīng)驗大致計算工程量； 4、會編制施工組織設(shè)計（含網(wǎng)絡(luò)圖）； 5、會填寫施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料卡（單）； 6、會辦理各種簽證手續(xù)（含工程索賠）； 7、會進行技術(shù)、安全、防火交底（進行班組教育）； 8、會計算機（電腦）和外語。 七查： 1、查圖紙； 2、查材料和特殊材料； 3、查大中小型機械、含電動機具； 4、查內(nèi)委外委預(yù)制加工成品、半成品及部件； 5、查工種之間的配合與搭接； 6、查土建、安裝、市政、裝飾工程之間的工序銜接； 7、查勞動力和特殊勞動力。 三知： 1、施工技術(shù)知識； 2、經(jīng)濟管理知識； 3、法律知識。 兩管： 1、全面質(zhì)量管理 共分P、D、C、A、四個階段進行質(zhì)量管理。 P計劃階段： 一回頭看：找出問題所在...閱讀全文