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aa1075 2018-08-26 1544 4

在日常建筑施工過程驗收時,鋼筋保護層超厚、厚度不夠是我們驗收中經常會遇到的問題,下面整理了一些鋼筋保護層超厚、不夠的處理方法,希望對大家有用。 鋼筋保護層超厚 一、鋼筋保護層超厚的原因 樓層混凝土澆筑、振搗過程中,施工作業人員將樓板面筋踩踏下去,沒有將其拉正恢復,導致樓板面鋼筋(負彎矩鋼筋)保護層偏大超過規范允許偏差值。 二、處理方法 1、首先在樓板底部搭設好腳手支撐架頂緊,然后再進行樓板面剔鑿除施工,采用人工剔鑿樓板面混凝土。剔鑿時為避免擾動原有鋼筋與混凝土,應使用小錘子、鏨子進行剔鑿施工,不可用大錘猛擊。 2、剔鑿除板面混凝土時,剔鑿施工安排兩人鑿除,剔鑿深度為≤30mm,不能多剔鑿,先沿墻邊、梁中間向兩邊剔鑿,保證結構的安全,減少施工中對周邊結構的影響。 3、剔除混凝土板面部分的原配筋不擾動,在上面重新植筋綁扎布置,配筋同設計板面的負彎矩筋配置。 4、上層新綁扎鋼筋與下層鋼筋混凝土拉結采用φ6 @600拉結筋拉結(植筋)。 5、剔鑿后應保證原板面鋼筋完整,如有彎曲應理直。 6、剔鑿除的混凝土清理干凈后,通過監理檢查符合要求后進行下道工序施工。 7、清理剔除混凝土后,用墨斗在板面上彈好擬植筋位置及間距線,有墻、柱的位置植筋規格間距同原樓面板設計的負彎矩配筋,無墻、柱的位置面筋(負彎矩筋)錨固按規范長度錨入綁扎;面上層鋼筋綁扎時由一側梁、墻...閱讀全文

蹲廁唱領悟 2018-08-22 1423 0

1 開工前資料 中標通知書及施工許可證 施工合同 委托監理工程的監理合同 施工圖審查批準書及施工圖審查報告 質量監督登記書 質量監督交底要點及質量監督工作方案 巖土工程勘察報告 施工圖會審記錄 經監理(或業主)批準所施工組織設計或施工方案 開工報告 質量管理體系登記表 施工現場質量管理檢查記錄 技術交底記錄 測量定位記錄 2 質量驗收資料 地基驗槽記錄 基樁工程質量驗收報告 地基處理工程質量驗收報告 地基與基礎分部工程質量驗收報告 主體結構分部工程質量驗收報告 特殊分部工程質量驗收報告 線路敷設驗收報告 地基與基礎分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄 主體結構分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄 裝飾裝修分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄 屋面分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄 給水、排水及采暖分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄 ...閱讀全文

豆豆999 2018-08-21 2336 4

21米深地下室,塔吊采用格構柱式組合基礎,格構柱截面460*460,格構柱全長25米。在驗算過程中柱頂水平位移驗算不過。疑問:是不是需要環抱式拉結加固防水平位移,加固后如何驗算水平位移?...閱讀全文

浮生若夢 2017-09-29 3936 1

一、項目經理崗位職責1、參與同業主的合同談判,并按授權范圍代表集團公司執行業主合同,是保證全面履約的第一責任人,是項目安全生產、工程質量的第一責任人,是項目成本管理的第一責任人;2、組織集團公司參與本工程投標的相關部門和人員對項目班子進行交底;3、參加集團公司召開的分承包方審定會和分供方審定會,按照授權組織和主參與對分承包方和分供方的選擇,并負責在授權范圍內與分承包方和分供方簽訂合同;4、全面負責項目的各項經營管理工作。對項目總體目標和各階段目標進行總體策劃和落實安排;在授權范圍內代表公司與政府部門及社會各方聯系;5、依據《項目管理手冊》和本說明書的要求,根據人力資源的實際配置狀況,進行項目組織機構設置、部門分工、職責劃分、人員聘任以及質量、環境、職業安全與健康體系的職能分配;6、對各類項目獎勵制定分配方案,進行內部再分配;7、領導項目安全生產、環境保護與質量管理工作。執行集團公司質量、環境、職業安全與健康方針和體系文件,領導組織編制項目《質量、環境、職業安全與健康管理計劃》,保證整合體系的順利運行;8、領導組織編制項目施工組織設計;9、指導商務經理作好業主合同與分承包方、分供方合同管理工作;10、參與集團公司組織召開的預算制造成本會議,并根據公司下達的制造成本,領導編制制造成本實施計劃,保證項目收益的實現;11、負責對項目成本支出及有關經濟合同的審核簽字;12、負責與業主、監理及...閱讀全文

思緒飄了好遠 2017-06-07 2195 1

對于土建資料員來說,了解熟悉每一個工程的施工工序這是一個非常重要的和關鍵的,也是一個合格的土建資料員的必備的素質。因為都知道所有的資料都是緊跟著每一道施工工序產生的。對于現在來說工程材料管理十分的嚴格。對于土建資料員來說一定要熟悉材料這一塊,還有就是材料的取送樣。同時加強施工員和技術員的交流。真正的資料員其實工作內容是十分的簡單,就是收集一些和整理一些工程的資料,其中部分都是好多都是施工員、技術員、測量員提供的。目前我國的整個國內建筑業界的整體的發展是比較混亂,很多不是資料員的工作內容都可能會強加在資料員身上。現在的資料員其實要知道的東西非常全面的。向大家介紹一下相關的知識介紹。希望對大家有所幫助。一:施工現場管理與資料收集現場施工管理的組成: 施工管理工作分為三個階段:即1、施工準備2、施工階段3、竣工驗收(一)施工準備: 1、技木準備承包合同,工程予算、施工組織設計、圖紙會審。 2、現場準備三通一平、工程定位放線及復核、施工許可證申報、質監申報、臨時占用道路申報、現場文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進場。 3、組織準備組織勞動力進場 (1):確定施工及各工作工序,搭接次序。 (2):組織分段平衡流水,交義作業計劃。 (3);組織新進場工人進行安全教育及考核。 (二):施工階段 1:質量控制貫沏施工組織設計、制度措施、監督執行規范、規程、工藝標準,貫沏工程質量驗收標準,切實...閱讀全文

在水一方 2017-04-20 3507 0

如果一層砌體量為350M3時,那么一層需要報驗兩張檢驗批表嗎...閱讀全文

豆豆965 2016-07-09 2377 1

表格編輯狀態有藍色虛線,預覽時表格超頁...閱讀全文

曼陀羅 2015-12-03 4264 1

檢驗批里的學習數據改成超偏值的時候,怎么使其突出顯示?...閱讀全文

曼陀羅 2015-12-03 3909 1

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