橋梁裂縫會導(dǎo)致滲水,進而造成鋼筋銹蝕，那么橋梁裂縫主要都有哪些施工方案呢？哪幾種方案比較有效，值得推薦呢？希望大家能分享一下。...閱讀全文

在任何情況下，管理者都必須確保項目在計劃的控制下運行。好比我們知道一個目標(biāo)點，到達這個目標(biāo)點有N條路徑，我們要根據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并根據(jù)各種各樣的變化隨時調(diào)整這個路徑。 1. 如何看待計劃趕不上變化? 中國人有句俗話，叫“計劃趕不上變化”，所以很多管理者認(rèn)為計劃沒有用，或者用處不大。我們應(yīng)該把變化看著是計劃的一部分，計劃要考慮到變化，變化后要重新編制計劃，始終圍繞著“目標(biāo)”這個核心形成計劃。計劃是由起點通向目標(biāo)點的優(yōu)化路徑，無論多少變化，我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑。永遠(yuǎn)不要期望一個項目只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”，我們必須不斷的調(diào)整計劃(絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實現(xiàn)目標(biāo)的路徑，少數(shù)情況下會調(diào)整目標(biāo))，但調(diào)整的過程中要始終“鎖定”目標(biāo)。2.編好施工進度計劃的關(guān)鍵因素? 一是要有項目全局意識、系統(tǒng)思維(在考慮問題的時候能兼顧終點、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必須知道要做什么事，才可能進行管理。這對計劃的編制非常有意義，因為任何計劃都應(yīng)該涵蓋所有的剩余工程量，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。 二是要有施工管理、技術(shù)經(jīng)驗。你必須對施工工藝有了解，知道先做什么后做什么(工藝流程)，知道要配備什么樣的資源(人、材、機)，能夠估算人、機的工效和材料的消耗量。 三是要有軟件操作能力(必須掌握的實現(xiàn)手段，...閱讀全文

施工技術(shù)資料包括哪些內(nèi)容？...閱讀全文

施工單位要向監(jiān)理單位報送哪些資料？...閱讀全文

雨季施工現(xiàn)場應(yīng)做好哪些工作？...閱讀全文

塔吊基礎(chǔ)施工需注意事項有哪些？...閱讀全文

安全文明施工費怎么算？包括哪些費用...閱讀全文

施工現(xiàn)場管理與資料收集 現(xiàn)場施工管理的組成： 施工管理工作分為三個階段： 即 1?：施工準(zhǔn)備 2 ：施工階段 3 ：竣工驗收 ( 一) ：施工準(zhǔn)備?： 1：技木準(zhǔn)備 承包合同 ,?工程予算、施工組織設(shè)計、圖紙會審。 2?：現(xiàn)場準(zhǔn)備 三通一平、工程定位放線及復(fù)核、施工許可證申報、質(zhì)監(jiān)申報、臨時占用道路申報、現(xiàn)場文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進場。 3?：組織準(zhǔn)備 組織勞動力進場 (?1) ：確定施工及各工作工序 ,?搭接次序。 (?2) ：組織分段平衡流水 ,?交義作業(yè)計劃。 (?3) ；組織新進場工人進行安全教育及考核。 ( 二) ：施工階段 ： 1：質(zhì)量控制 貫沏施工組織設(shè)計、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn) ,?貫沏工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) , 切實執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收 ,?做好工序交接撿查驗收 , 隱蔽工程檢查驗收 , 防滲漏試水檢查驗收 , 變更工程簽證 , 控制材料進場質(zhì)量, 加強施工復(fù)核 ,?組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。 2：安全控制 貫徹以“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針 ,?控制五個安全因素﹙人、材料、機械、方法、環(huán)境﹚其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全 ,?落實層級安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,?貫徹安全生產(chǎn)獎懲制度措施 ,?落實安全生產(chǎn)檢查制度 , 組織安全技術(shù)交底及安全教育學(xué)習(xí)。 3：進度控制 根據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計 ,?分階段編制施工進度作業(yè)計劃 ,...閱讀全文

各位大神，有沒有整理過關(guān)于綠色施工的資料，都包括哪些？...閱讀全文

建筑工程施工資料包括哪些？...閱讀全文