1、基坑（溝槽）開(kāi)挖 專項(xiàng)方案中的溝槽開(kāi)挖工藝 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開(kāi)挖作法：未分層放坡開(kāi)挖；未設(shè)置密排鋼板樁；無(wú)鋼板樁的橫向支撐。 2、機(jī)械開(kāi)挖安全注意事項(xiàng) （1）溝槽開(kāi)挖時(shí)應(yīng)充分考慮施工工作面，必要時(shí)分臺(tái)階開(kāi)挖或支護(hù)開(kāi)挖。 （2）挖土機(jī)施工時(shí)，任何人不得在作業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行其它作業(yè)或停留，且應(yīng)保留0.3m厚不挖，最后由人工修挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高。 （3）挖掘機(jī)作業(yè)位置的土質(zhì)及支護(hù)條件，必須滿足機(jī)械作業(yè)的荷載要求，機(jī)械應(yīng)保持水平位置和足夠的工作面。 （4）挖掘機(jī)司機(jī)屬特種作業(yè)人員，必須持證上崗。 3、人工開(kāi)挖安全注意事項(xiàng) （1）兩個(gè)人操作間距應(yīng)保持2~3m，自上而下逐層開(kāi)挖，嚴(yán)禁采用掏洞的開(kāi)挖作法。 （2）上下基坑應(yīng)設(shè)置固定牢固的安全梯或挖好階梯，不得踩踏土壁及其支撐上下。 （3）挖土?xí)r要隨時(shí)注意土壁變異情況，注意支撐的穩(wěn)固和邊坡的變化。 （4）在坑邊堆放棄土?xí)r，在坑邊1m以外，堆高小于1.5m。 4、溝槽深度超過(guò)5米，需做支護(hù)專項(xiàng)設(shè)計(jì) 溝槽支護(hù)應(yīng)常查，設(shè)置安全梯上下溝槽，不得攀登支撐。 5、溝槽、基坑施工流程 6、溝槽報(bào)驗(yàn) （1）槽底不得受水浸泡，槽底擾動(dòng)土層為濕陷性黃土?xí)r，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行地基處理。 （2）管道安裝之前需先驗(yàn)槽，如溝底高程，邊坡坡度（或支護(hù)），斷面尺寸是否滿足設(shè)計(jì)要求。 （3）混凝土基礎(chǔ)的強(qiáng)度達(dá)到5MPa以上時(shí)，方可進(jìn)行管節(jié)鋪設(shè)。 7、溝槽回填 （1）槽底至管頂以上500mm范...閱讀全文

一、掌握項(xiàng)目部施工的總體思路 總體思路是項(xiàng)目施工的保障，也是每個(gè)施工隊(duì)人員方向，它會(huì)指導(dǎo)每個(gè)單位工程的施工順序，讓每個(gè)施工人員知道那些段落是項(xiàng)目部施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵部位，關(guān)鍵部位及難點(diǎn)必須在什么時(shí)間完成。 二、在施工現(xiàn)場(chǎng)多走多看多想 在施工現(xiàn)場(chǎng)多走動(dòng)，能夠看到施工現(xiàn)場(chǎng)更多的弊端，在看的過(guò)程中要去想，如何才能在解決施工中存在問(wèn)題，必須在自己的心中有一個(gè)框架，才能去執(zhí)行，做到心中有數(shù)。這樣你就會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)深入的了解。所以要做一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。 三、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要想多種辦法予以解決 每天要非常清楚去做什么，屬于施工組織的，與項(xiàng)目部、合作方溝通解決；工作要有重點(diǎn)，抓住主要矛盾，帶動(dòng)次要矛盾，一批批解決問(wèn)題，一天解決一兩件事情。圍繞重大問(wèn)題在哪里，要不遺余力地去解決，需要找誰(shuí)就找誰(shuí)，使出渾身勁去解決。解決問(wèn)題的過(guò)程，可以通過(guò)會(huì)議，也可以通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)，重要的問(wèn)題通過(guò)正式函件。在權(quán)限范圍實(shí)在無(wú)法解決的問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)告到公司層面去解決。 四、在施工現(xiàn)場(chǎng)做管理必須一邊進(jìn)行管理一邊進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí) 管理和技術(shù)是相互的，兩者結(jié)合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個(gè)合格的管理人員，只能說(shuō)是一個(gè)調(diào)度人員，工作在那個(gè)施工點(diǎn)需多長(zhǎng)時(shí)間完成和完成后下步工作施工點(diǎn)在哪里。 比如施工過(guò)程中吊車(chē)占位如何合理安排工作，余...閱讀全文

工程項(xiàng)目策劃就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而做的詳細(xì)工作計(jì)劃，就是對(duì)如何完成工程項(xiàng)目(建房、造橋、修高鐵等等)，制定方案，編制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 工程項(xiàng)目策劃注意事項(xiàng) 項(xiàng)目策劃一般由淺入深、由粗到細(xì)、由綱到目，是一個(gè)逐步完善的過(guò)程，項(xiàng)目策劃不可能一成不變：項(xiàng)目策劃要注意主次之分，主要的地方要深、細(xì)、準(zhǔn)，次要地方兼顧即可；項(xiàng)目策劃有許多假定條件，但假定要有一定的科學(xué)性，不能太離譜，否則編制出來(lái)的項(xiàng)目策劃可能差之毫厘，謬以千里：項(xiàng)目策劃要簡(jiǎn)練，文字通暢，言簡(jiǎn)意賅，多用圖表說(shuō)話，多用流程，切忌重形式不重內(nèi)容，策劃方案要有很強(qiáng)的可執(zhí)行性。 項(xiàng)目策劃中要有多方案比較，特別是施工方案、計(jì)劃成本等；只有經(jīng)過(guò)多方案比較，才能好中選優(yōu)。注意不要把工程項(xiàng)目策劃編制成施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)本質(zhì)上是解決怎么干的問(wèn)題，項(xiàng)目策劃本質(zhì)上是解決怎么干好的問(wèn)題。項(xiàng)目策劃對(duì)施工組織設(shè)計(jì)而言，應(yīng)該是綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目策劃比施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要廣得多。 工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)范本 目 錄 第一章：工程概況 1.1項(xiàng)目概況 1. 1.1相關(guān)單位 1.1.2工程簡(jiǎn)介 1.1.3主要工量 1.1.4工程現(xiàn)狀 1.2施工條件 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 1.2.2圖紙到位情況 1.2.3勞務(wù)隊(duì)選用情況及分包模式 1.2.4材料供應(yīng)情況 1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) 第二章：施工準(zhǔn)備 2.1技術(shù)準(zhǔn)備...閱讀全文

第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu) ◆現(xiàn)場(chǎng)組織管理部署原則 1、本工程將列入公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，公司將在人力、物力、機(jī)具以及資金上進(jìn)行統(tǒng)籌安排調(diào)度，給予該工程以充分保證。 2、公司將組織項(xiàng)目經(jīng)理部，安排有豐富地鐵施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，均衡有序地組織施工。我司將本標(biāo)段以站劃分三個(gè)實(shí)施工區(qū)分別實(shí)施。在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)籌管理下實(shí)現(xiàn)各種資源共享、相互補(bǔ)充、積極主動(dòng)推進(jìn)本工程的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、安全、工期等各種管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、本工程項(xiàng)目具有作業(yè)面廣、作業(yè)量大的特點(diǎn)，因此，必須充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，在平面布置，用電、用水、材料、機(jī)具供應(yīng)等各方面確保具備充分、完善的施工條件。 ◆現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)圖詳見(jiàn)下圖 第二節(jié) 主要管理人員和部門(mén)的職責(zé) ◆主要管理人員的崗位職責(zé) 1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任 1.1 貫徹國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度。履行承包合同，確保企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。對(duì)項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任。 1.2 組織編寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 1.3 確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度。組織精干的項(xiàng)目管理班子。 1.4 組織制訂項(xiàng)目實(shí)施的總體部署和施工組織設(shè)計(jì)。 1.5 合理調(diào)配生產(chǎn)要素，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目全面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。制訂對(duì)職工的獎(jiǎng)懲制度，做好職工的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)工...閱讀全文

項(xiàng)目安全保證體系 安全管理組織體系 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)體系 ...閱讀全文

工程合同管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因是什么？如何規(guī)避？...閱讀全文

施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工辦公及生活設(shè)施如何管理？...閱讀全文

施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌如何管理？...閱讀全文

本文共分為15個(gè)部分，分別為： 1.安全體驗(yàn)館 2.新型爬架系統(tǒng) 3.自升式布料機(jī)與電梯井工作平臺(tái)一體化 4.施工電梯出入口架體與外架一體化搭設(shè) 5.定型化施工電梯出入口平臺(tái) 6.新型腳手板 7.塔吊空中走道及附墻安裝工作平臺(tái) 8.加氣塊整體上樓層搬運(yùn)法 9.升降平臺(tái) 10.支設(shè)模板增加邊模高度 11.混凝土余料回收系統(tǒng) 12.樓層固體垃圾回收系統(tǒng) 13.施工現(xiàn)場(chǎng)噴淋系統(tǒng) 14.現(xiàn)場(chǎng)砂漿加工 15.樓層移動(dòng)衛(wèi)生間。 從安全教育、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全、環(huán)境保護(hù)等方面提高現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境管理精細(xì)化水平。 一、安全體驗(yàn)館 說(shuō)明： 1.所有項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工前將安全體驗(yàn)館的布置編入總平面策劃，安全體驗(yàn)館與臨建同時(shí)建設(shè)，作為新工人入場(chǎng)教育的必修課程。 2.項(xiàng)目部應(yīng)全面策劃安全體驗(yàn)館，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育時(shí)，通過(guò)親身體驗(yàn)式各種安全防護(hù)用品的使用及出現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí)瞬間的感受，幫助現(xiàn)場(chǎng)人員更直觀的感受安全防護(hù)用品的重要性，提高工人的安全意識(shí)和自我防范意識(shí)。 （一）洞口墜落體驗(yàn) 1.功能：主要讓工人了解洞口部位的危險(xiǎn)性，體驗(yàn)高空墜落時(shí)的瞬間感受。 2.材質(zhì):鋼結(jié)構(gòu)焊接或鋼管搭設(shè)。 3.規(guī)格：長(zhǎng)×寬×高為3000×3000×3000mm，墜落凈空高度為2000mm，平臺(tái)口1000mm×1000mm，LMSI80-500兩根氣缸傳動(dòng)，瞬間打開(kāi)兩塊翻板。 4.墜落平臺(tái)口邊框應(yīng)設(shè)置橡膠墊，墜落處地面應(yīng)設(shè)置不...閱讀全文

2018一級(jí)建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考點(diǎn)part111H420000機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理1H420060機(jī)電工程施工資源管理人力資源管理要求工程材料管理要求工程設(shè)備管理要求施工機(jī)械管理要求施工技術(shù)與信息化管理要求資金使用管理要求人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)分為——①現(xiàn)實(shí)人力資源需求②未來(lái)人力資源需求③未來(lái)流失人力資源需求預(yù)測(cè)閱讀了解特種作業(yè)涉及的范圍電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械（含電梯）作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛（輪機(jī)駕駛）、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗(yàn)）、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。對(duì)特種作業(yè)（特種設(shè)備作業(yè)）人員管理要求培訓(xùn)、考核、持證上崗（證書(shū)要有效：專業(yè)有效、時(shí)間有效）、離崗6個(gè)月重新考試工程材料管理要求【重要】材料庫(kù)存管理要求1.專人管理2.建立臺(tái)賬3.標(biāo)識(shí)清楚4.安全防護(hù)5.分類存放6.定期盤(pán)點(diǎn)安全防護(hù) 簡(jiǎn)單閱讀對(duì)于易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)品儲(chǔ)存要遠(yuǎn)離人員密集區(qū)的專門(mén)庫(kù)房存放，并設(shè)專人管理，制定安全操作規(guī)程并詳細(xì)說(shuō)明該物質(zhì)的性質(zhì)，使用注意事項(xiàng)，可能發(fā)生的傷害及應(yīng)采取的救護(hù)措施，嚴(yán)格出、入庫(kù)管理。針對(duì)不同要求的材料庫(kù)房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防熱、防潮、防凍、防爆、防有害氣體泄漏的技術(shù)措施。對(duì)危險(xiǎn)品存放的專用庫(kù)，應(yīng)有明顯的標(biāo)示，并配備相應(yīng)的安全及消防設(shè)施和應(yīng)急器材。材料領(lǐng)發(fā)要求 閱讀熟悉1.建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬。記錄領(lǐng)發(fā)和...閱讀全文