一、掌握項目部施工的總體思路 總體思路是項目施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導(dǎo)每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道那些段落是項目部施工的難點和關(guān)鍵部位，關(guān)鍵部位及難點必須在什么時間完成。 二、在施工現(xiàn)場多走多看多想 在施工現(xiàn)場多走動，能夠看到施工現(xiàn)場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能在解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執(zhí)行，做到心中有數(shù)。這樣你就會對現(xiàn)場有一個深入的了解。所以要做一個施工現(xiàn)場管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。 三、發(fā)現(xiàn)問題后，要想多種辦法予以解決 每天要非常清楚去做什么，屬于施工組織的，與項目部、合作方溝通解決；工作要有重點，抓住主要矛盾，帶動次要矛盾，一批批解決問題，一天解決一兩件事情。圍繞重大問題在哪里，要不遺余力地去解決，需要找誰就找誰，使出渾身勁去解決。解決問題的過程，可以通過會議，也可以通過電話、網(wǎng)絡(luò)，重要的問題通過正式函件。在權(quán)限范圍實在無法解決的問題，要及時報告到公司層面去解決。 四、在施工現(xiàn)場做管理必須一邊進(jìn)行管理一邊進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí) 管理和技術(shù)是相互的，兩者結(jié)合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個合格的管理人員，只能說是一個調(diào)度人員，工作在那個施工點需多長時間完成和完成后下步工作施工點在哪里。 比如施工過程中吊車占位如何合理安排工作，余...閱讀全文

工程項目策劃就是為實現(xiàn)項目目標(biāo)而做的詳細(xì)工作計劃，就是對如何完成工程項目(建房、造橋、修高鐵等等)，制定方案，編制計劃，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 工程項目策劃注意事項 項目策劃一般由淺入深、由粗到細(xì)、由綱到目，是一個逐步完善的過程，項目策劃不可能一成不變：項目策劃要注意主次之分，主要的地方要深、細(xì)、準(zhǔn)，次要地方兼顧即可；項目策劃有許多假定條件，但假定要有一定的科學(xué)性，不能太離譜，否則編制出來的項目策劃可能差之毫厘，謬以千里：項目策劃要簡練，文字通暢，言簡意賅，多用圖表說話，多用流程，切忌重形式不重內(nèi)容，策劃方案要有很強(qiáng)的可執(zhí)行性。 項目策劃中要有多方案比較，特別是施工方案、計劃成本等；只有經(jīng)過多方案比較，才能好中選優(yōu)。注意不要把工程項目策劃編制成施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計本質(zhì)上是解決怎么干的問題，項目策劃本質(zhì)上是解決怎么干好的問題。項目策劃對施工組織設(shè)計而言，應(yīng)該是綱領(lǐng)性文件。項目策劃比施工組織設(shè)計內(nèi)容要廣得多。 工程項目管理策劃書范本 目 錄 第一章：工程概況 1.1項目概況 1. 1.1相關(guān)單位 1.1.2工程簡介 1.1.3主要工量 1.1.4工程現(xiàn)狀 1.2施工條件 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 1.2.2圖紙到位情況 1.2.3勞務(wù)隊選用情況及分包模式 1.2.4材料供應(yīng)情況 1.3項目工程管理的特點和難點 第二章：施工準(zhǔn)備 2.1技術(shù)準(zhǔn)備...閱讀全文

第一節(jié) 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu) ◆現(xiàn)場組織管理部署原則 1、本工程將列入公司的重點工程項目，公司將在人力、物力、機(jī)具以及資金上進(jìn)行統(tǒng)籌安排調(diào)度，給予該工程以充分保證。 2、公司將組織項目經(jīng)理部，安排有豐富地鐵施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入項目領(lǐng)導(dǎo)班子，對現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，均衡有序地組織施工。我司將本標(biāo)段以站劃分三個實施工區(qū)分別實施。在項目經(jīng)理部的統(tǒng)籌管理下實現(xiàn)各種資源共享、相互補(bǔ)充、積極主動推進(jìn)本工程的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、安全、工期等各種管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 3、本工程項目具有作業(yè)面廣、作業(yè)量大的特點，因此，必須充分做好開工前的各項施工準(zhǔn)備工作，在平面布置，用電、用水、材料、機(jī)具供應(yīng)等各方面確保具備充分、完善的施工條件。 ◆現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖 項目部現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)圖詳見下圖 第二節(jié) 主要管理人員和部門的職責(zé) ◆主要管理人員的崗位職責(zé) 1、項目負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任 1.1 貫徹國家和地方有關(guān)法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度。履行承包合同，確保企業(yè)下達(dá)的各項技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。對項目負(fù)全面責(zé)任。 1.2 組織編寫項目質(zhì)量計劃。 1.3 確定項目管理機(jī)構(gòu)，建立各級管理人員的崗位責(zé)任制和各項管理制度。組織精干的項目管理班子。 1.4 組織制訂項目實施的總體部署和施工組織設(shè)計。 1.5 合理調(diào)配生產(chǎn)要素，實施對項目全面的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。制訂對職工的獎懲制度，做好職工的獎懲和激勵工...閱讀全文

項目安全保證體系 安全管理組織體系 項目部組織機(jī)構(gòu) 項目組織機(jī)構(gòu)體系 ...閱讀全文

工程合同管理出現(xiàn)風(fēng)險的原因是什么？如何規(guī)避？...閱讀全文

施工現(xiàn)場文明施工辦公及生活設(shè)施如何管理？...閱讀全文

施工現(xiàn)場文明施工施工現(xiàn)場標(biāo)牌如何管理？...閱讀全文

本文共分為15個部分，分別為： 1.安全體驗館 2.新型爬架系統(tǒng) 3.自升式布料機(jī)與電梯井工作平臺一體化 4.施工電梯出入口架體與外架一體化搭設(shè) 5.定型化施工電梯出入口平臺 6.新型腳手板 7.塔吊空中走道及附墻安裝工作平臺 8.加氣塊整體上樓層搬運(yùn)法 9.升降平臺 10.支設(shè)模板增加邊模高度 11.混凝土余料回收系統(tǒng) 12.樓層固體垃圾回收系統(tǒng) 13.施工現(xiàn)場噴淋系統(tǒng) 14.現(xiàn)場砂漿加工 15.樓層移動衛(wèi)生間。 從安全教育、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全、環(huán)境保護(hù)等方面提高現(xiàn)場安全、環(huán)境管理精細(xì)化水平。 一、安全體驗館 說明： 1.所有項目應(yīng)在開工前將安全體驗館的布置編入總平面策劃，安全體驗館與臨建同時建設(shè)，作為新工人入場教育的必修課程。 2.項目部應(yīng)全面策劃安全體驗館，對施工人員進(jìn)行安全教育時，通過親身體驗式各種安全防護(hù)用品的使用及出現(xiàn)危險時瞬間的感受，幫助現(xiàn)場人員更直觀的感受安全防護(hù)用品的重要性，提高工人的安全意識和自我防范意識。 （一）洞口墜落體驗 1.功能：主要讓工人了解洞口部位的危險性，體驗高空墜落時的瞬間感受。 2.材質(zhì):鋼結(jié)構(gòu)焊接或鋼管搭設(shè)。 3.規(guī)格：長×寬×高為3000×3000×3000mm，墜落凈空高度為2000mm，平臺口1000mm×1000mm，LMSI80-500兩根氣缸傳動，瞬間打開兩塊翻板。 4.墜落平臺口邊框應(yīng)設(shè)置橡膠墊，墜落處地面應(yīng)設(shè)置不...閱讀全文

2018一級建造師《機(jī)電工程管理與實務(wù)》考點part111H420000機(jī)電工程項目施工管理1H420060機(jī)電工程施工資源管理人力資源管理要求工程材料管理要求工程設(shè)備管理要求施工機(jī)械管理要求施工技術(shù)與信息化管理要求資金使用管理要求人力資源需求預(yù)測人力資源需求預(yù)測分為——①現(xiàn)實人力資源需求②未來人力資源需求③未來流失人力資源需求預(yù)測閱讀了解特種作業(yè)涉及的范圍電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械（含電梯）作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛駕駛（輪機(jī)駕駛）、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗）、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。對特種作業(yè)（特種設(shè)備作業(yè)）人員管理要求培訓(xùn)、考核、持證上崗（證書要有效：專業(yè)有效、時間有效）、離崗6個月重新考試工程材料管理要求【重要】材料庫存管理要求1.專人管理2.建立臺賬3.標(biāo)識清楚4.安全防護(hù)5.分類存放6.定期盤點安全防護(hù) 簡單閱讀對于易燃、易爆、有毒、有害危險品儲存要遠(yuǎn)離人員密集區(qū)的專門庫房存放，并設(shè)專人管理，制定安全操作規(guī)程并詳細(xì)說明該物質(zhì)的性質(zhì)，使用注意事項，可能發(fā)生的傷害及應(yīng)采取的救護(hù)措施，嚴(yán)格出、入庫管理。針對不同要求的材料庫房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防熱、防潮、防凍、防爆、防有害氣體泄漏的技術(shù)措施。對危險品存放的專用庫，應(yīng)有明顯的標(biāo)示，并配備相應(yīng)的安全及消防設(shè)施和應(yīng)急器材。材料領(lǐng)發(fā)要求 閱讀熟悉1.建立領(lǐng)發(fā)料臺賬。記錄領(lǐng)發(fā)和...閱讀全文

2018一級建造師《機(jī)電工程管理與實務(wù)》考點part91H420040機(jī)電工程設(shè)備采購管理工程設(shè)備采購工程程序工程設(shè)備采購詢價與評審工程設(shè)備建造大綱與監(jiān)造工作要求工程設(shè)備檢驗要求采購工作的階段劃分（選擇題，閱讀了解）準(zhǔn)備階段實施階段——接收請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價、報價評審或評標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會、簽訂合同、調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運(yùn)輸?shù)取Ｊ瘴搽A段——貨物交接、材料處理、資料歸檔、采購總結(jié)【例題?多選】設(shè)備采購準(zhǔn)備階段的工作包括（ ?）。A.接受請購文件B.確定采購策略C.確定合格供應(yīng)商D.招標(biāo)或詢價E.編制采購計劃【答案】BE設(shè)備采購工作中心任務(wù) ?閱讀了解1.質(zhì)量安全保證2.進(jìn)度保證3.經(jīng)濟(jì)保證工程設(shè)備采購詢價與評審【重要】合格供應(yīng)商的審查內(nèi)容，閱讀熟悉對于初次欲進(jìn)系統(tǒng)的供貨商，資格預(yù)審要按各公司或集團(tuán)公司的程序進(jìn)行，重點考慮的內(nèi)容：1.供貨商所取得的資質(zhì)證書要適合制造該類設(shè)備。2.供貨商的裝備和技術(shù)。必須具備制造該類設(shè)備的能力并可保證產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度。3.供貨商執(zhí)行合同的信譽(yù)是否良好。4.供貨商經(jīng)營管理和質(zhì)保體系運(yùn)作的狀態(tài)。5.上年和當(dāng)時的財務(wù)狀態(tài)是否良好。6.當(dāng)年的生產(chǎn)負(fù)荷狀態(tài)。7.同型號設(shè)備或類似設(shè)備的供貨業(yè)績。8.供貨商制造場地至建設(shè)現(xiàn)場的運(yùn)輸條件是否滿足要求。9.關(guān)注其貨物來源及質(zhì)量、成套能力、資金狀況和執(zhí)行合同的信譽(yù)。在供貨商系統(tǒng)中審查潛在供貨...閱讀全文