施工技術管理資料包括哪些內容？資料員萬能手冊，資料員工作流程。第一部分：開工前資料，中標通知書及施工許可證，施工合同，委托監理工程的監理合同，施工圖審查批準書及施工圖審查報告，還有啥？...閱讀全文

施工項目管理規劃的類型有幾種？...閱讀全文

導讀：工程項目管理是施工企業管理的一個窗口，更是施工企業的體現，是施工企業經營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業最基礎、最核心的管理工作。我國城市化的發展過程中，建設項目越來越多，施工單位也越來越多，施工單位的發展已達到瓶頸狀態，那就不得不做好施工單位自身的管理水平，而施工單位的管理工作中最最重要的莫過于施工現場的管理，如何做好施工現場管理呢？ 建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業的經營狀況和發展，所以工程項目管理是施工企業管理目標實現的基礎。 市場競爭的全球化對建設施工企業的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業經營活動的項目特征也越來越明顯。良好的施工管理是工程施工的基礎，是保證工程順利進行及創造效益的先決條件。施工現場管理是工程 項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力，對建筑企業生存和發展起著重要作用。 一．建筑施工現場管理意義及原則 工程建筑作為一種基礎設施在國民經濟發展中發揮著極其重要的作用。建筑工程施工具有流動性強、協作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體、...閱讀全文

一、加強高支模安全監督的措施 1、高支模方案審批階段重視手續完備及專家論證 工程施工單位和監理在接手工程項目時，首先要認真查看有無屬于高支模的混凝土結構施工。若有高支模的內容，應按以下幾個方面加強方案階段的監督： （1）承擔項目施工的項目經理和技術負責人應認真編制高支模的專項施工方案，施工方案中要有計算書、安全驗算結果和必要的參考資料。特別是除了文字性的方案外，必須附有高支模部位的詳細而明確搭設方案圖。這些圖包括： ① 支模架的平面布置圖。圖中標明結構梁板的主要尺寸，梁下鋼管支模架搭設的基本尺寸（一般加密搭設），板下鋼管支模架搭設的基本尺寸；支模架的水平層剪刀撐布置，一般每隔4～6m設置；支模架的豎向剪刀撐設置位置用虛線表達，宜設置在大梁的軸線位置上，以增加抵抗混凝土泵管的水平沖擊力；整個高支模區域支架與周邊結構的拉結設置等。相關支架搭設的技術總要求也在平面總圖中列條文敘述。 ② 支模架的立面布置圖。圖中標明結構剖面，主要構件的標高以及被支模結構的上下層關系。梁板下的模板支架應標明基本步高，掃地桿離地距離，豎向剪刀撐布置，與周邊結構拉結的位置。立面布置應特別注意高支模的大截面梁重荷載下支架底部結構的承載能力是否滿足要求，必要時應驗算和設計支架底部結構下的傳力二次支撐。對于支模高度在10m以上的支架，一般應每隔8～10m設置加強層，加強層的做法為在步高范圍內搭設折線狀剪刀撐，形成鋼管...閱讀全文

十戒 縱觀建筑施工現場發生安全事故的根本原因，人的安全素質低下是主要因素之一，人的不安全行為實質上就是安全的一大隱患。因此，高人總結出建筑施工工程現場安全管理“十戒”： 一戒：僥幸心理 某些施工工程項目負責人思想上重視不夠，說起來重要，做起來次要，忙起忘掉，往往心存僥幸，得過且過，總認為“是禍躲不過”，事事“杯弓蛇影”大可不必。豈不知怕一萬，就怕萬一，一旦由于麻痹大意引發事故后悔晚矣。應時刻繃緊安全弦，以如坐針氈的心態，枕弋待旦之心理，須叟不可放松警惕。 二戒：短期行為 舍不得花錢買平安，不按規范投資永久性的安全設置建設，為了“經濟效益”，能省則省，目光短淺，總以為做一個工程，干幾個月或年把時間就完工了。既是有些安全不到位，可拖一拖也就過去了。殊不知，小錢不花花大錢。因小失大的案例比比皆是，“一失足成千古恨”。發生一場大事故足以毀掉一個人前程甚至一個企業。防范在先，有備無患，此乃上策也。 三戒：虎頭蛇尾 安全意識應與時俱進。工程基礎施工時，安全抓得緊，畢竟是事故高發時段。進入主體施工，“三寶、四口”和各項安全防護工作，不得不做，可到了裝飾收尾階段，即將大功告成，安全就拋在腦后，隨著安裝需要各種防護設備逐步拆除，安全隱患有增無減，尤其是安全用電，現場防護更須引起重視。“無事也可能生是非”，切記，做安全工作務必善始善終，持之以恒，常抓不懈。 四戒：以次充好 安全防護用品，質量第...閱讀全文

施工現場文明施工封閉如何管理？...閱讀全文

施工現場文明施工施工場地如何管理？...閱讀全文

書名:建設工程項目管理規范實施指南 依據GB/T50326-2017 項目管理規范出版社：中國建筑工業出版社作者：本書編委會出版日期：2017年11月內容簡介：本書是由《建設工程項目管理規范》的主編單位組織編寫的以實施《規范》為目的的大型實用手冊。共19章，內容包括總論；術語；基本規定；項目管理責任制度；項目管理策劃；采購與投標管理；項目合同管理；設計與技術管理；項目進度管理；項目質量管理；項目成本管理；安全生產管理；綠色建造與環境管理；項目資源管理；信息與知識管理；項目溝通管理；項目風險管理；項目收尾管理；項目管理績效評價。本書在深刻解釋《建設工程項目管理規范》內容的基礎上，重點介紹了一些企業實施項目管理的典型案例，使其不僅有重要理論研究價值，而且具有高度的 性、規范性、科學性、針對性、實際應用性和可操作性。本書可作為建設工程項目經理常備工具書；也可供建筑企業、建設單位、監理單位等從事項目管理的相關人員工作參考；并適于大專院校土木工程專業和工程管理專業的師生參考使用。目錄 第*1章 總論第2章 術語第3章 基本規定第4章 項目管理責任制度第5章 項目管理策劃第6章 項目采購與投標管理第7章 合同管理第8章 設計與技術管理第9章 項目進度管理第*10章 項目質量管理第*11章 項目成本管理第*12章 安全生產管理第*13章 綠色建造與環境管理第*14章 項目資源管理第*15章 信息...閱讀全文

圖片管理完成錄入后無法完成WORD文檔的導入。請問如何入理？多謝！...閱讀全文

工程施工檔案資料是建筑施工技術工作的重要組成部分，是對工程進行檢查、維修、管理、改建和擴建的基本依據，也是工程建設及竣工驗收的必備條件。在當前工程施工檔案資料還存在著不夠準確、缺少數據說話；內容不夠齊全、完整；資料收集、整理不夠及時；部分提供的資料不夠權威性、有效性；還有的資料不夠嚴謹、缺乏可追溯性，個別資料還有弄虛作假的現象。做好工程資料，杜絕這些現象的存在，在施工管理過程中應高度重視，工程施工檔案資料管理重在過程管理，資料員要明確自己的職責范圍、技術資料的內容、資料的收集與歸檔管理、竣工資料的整理及裝訂；下面就這方面的問題，作簡單的闡述。一、資料員的職責范圍工程施工檔案資料越來越引起建設領域的高度重視，它是建筑物在設計、施工過程中的全記錄，是保證施工質量的重要組成部分；在施工承包單位應至少設一名資料員，資料員應認真學習和掌握各有關施工規范、規程、標準以及行業主管部門頒布的文件、規定；熟悉全國質量驗收記錄表的格式與填寫要求；在資料收集、整理工作中，應該特別強調的是嚴謹閉合，實事求是；對重要的技術資料應保密，對工程施工檔案資料有查閱和分配權；未得到上級領導允許，不得涂改、轉借他人。二、施工資料的內容劃分工程施工檔案資料內容主要包括：施工管理資料、施工技術資料、施工物資資料、施工測量記錄、施工及記錄、施工試驗及記錄、施工驗收資料及質量評定資料。其中施工技術資料是工程檔案形成的重要保證...閱讀全文