施工技術(shù)管理資料包括哪些內(nèi)容？資料員萬(wàn)能手冊(cè)，資料員工作流程。第一部分：開工前資料，中標(biāo)通知書及施工許可證，施工合同，委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同，施工圖審查批準(zhǔn)書及施工圖審查報(bào)告，還有啥？...閱讀全文

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的類型有幾種？...閱讀全文

導(dǎo)讀：工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是施工企業(yè)的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。我國(guó)城市化的發(fā)展過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，施工單位也越來(lái)越多，施工單位的發(fā)展已達(dá)到瓶頸狀態(tài)，那就不得不做好施工單位自身的管理水平，而施工單位的管理工作中最最重要的莫過(guò)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理呢？ 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。每一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展，所以工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項(xiàng)目特征也越來(lái)越明顯。良好的施工管理是工程施工的基礎(chǔ)，是保證工程順利進(jìn)行及創(chuàng)造效益的先決條件。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。 一．建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義及原則 工程建筑作為一種基礎(chǔ)設(shè)施在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。建筑工程施工具有流動(dòng)性強(qiáng)、協(xié)作性高、周期長(zhǎng)、受外界干擾及自然因素影響大等特點(diǎn)，同時(shí)涉及到眾多的社會(huì)主體、...閱讀全文

一、加強(qiáng)高支模安全監(jiān)督的措施 1、高支模方案審批階段重視手續(xù)完備及專家論證 工程施工單位和監(jiān)理在接手工程項(xiàng)目時(shí)，首先要認(rèn)真查看有無(wú)屬于高支模的混凝土結(jié)構(gòu)施工。若有高支模的內(nèi)容，應(yīng)按以下幾個(gè)方面加強(qiáng)方案階段的監(jiān)督： （1）承擔(dān)項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真編制高支模的專項(xiàng)施工方案，施工方案中要有計(jì)算書、安全驗(yàn)算結(jié)果和必要的參考資料。特別是除了文字性的方案外，必須附有高支模部位的詳細(xì)而明確搭設(shè)方案圖。這些圖包括： ① 支模架的平面布置圖。圖中標(biāo)明結(jié)構(gòu)梁板的主要尺寸，梁下鋼管支模架搭設(shè)的基本尺寸（一般加密搭設(shè)），板下鋼管支模架搭設(shè)的基本尺寸；支模架的水平層剪刀撐布置，一般每隔4～6m設(shè)置；支模架的豎向剪刀撐設(shè)置位置用虛線表達(dá)，宜設(shè)置在大梁的軸線位置上，以增加抵抗混凝土泵管的水平?jīng)_擊力；整個(gè)高支模區(qū)域支架與周邊結(jié)構(gòu)的拉結(jié)設(shè)置等。相關(guān)支架搭設(shè)的技術(shù)總要求也在平面總圖中列條文敘述。 ② 支模架的立面布置圖。圖中標(biāo)明結(jié)構(gòu)剖面，主要構(gòu)件的標(biāo)高以及被支模結(jié)構(gòu)的上下層關(guān)系。梁板下的模板支架應(yīng)標(biāo)明基本步高，掃地桿離地距離，豎向剪刀撐布置，與周邊結(jié)構(gòu)拉結(jié)的位置。立面布置應(yīng)特別注意高支模的大截面梁重荷載下支架底部結(jié)構(gòu)的承載能力是否滿足要求，必要時(shí)應(yīng)驗(yàn)算和設(shè)計(jì)支架底部結(jié)構(gòu)下的傳力二次支撐。對(duì)于支模高度在10m以上的支架，一般應(yīng)每隔8～10m設(shè)置加強(qiáng)層，加強(qiáng)層的做法為在步高范圍內(nèi)搭設(shè)折線狀剪刀撐，形成鋼管...閱讀全文

十戒 縱觀建筑施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的根本原因，人的安全素質(zhì)低下是主要因素之一，人的不安全行為實(shí)質(zhì)上就是安全的一大隱患。因此，高人總結(jié)出建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理“十戒”： 一戒：僥幸心理 某些施工工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人思想上重視不夠，說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起忘掉，往往心存僥幸，得過(guò)且過(guò)，總認(rèn)為“是禍躲不過(guò)”，事事“杯弓蛇影”大可不必。豈不知怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一，一旦由于麻痹大意引發(fā)事故后悔晚矣。應(yīng)時(shí)刻繃緊安全弦，以如坐針氈的心態(tài)，枕弋待旦之心理，須叟不可放松警惕。 二戒：短期行為 舍不得花錢買平安，不按規(guī)范投資永久性的安全設(shè)置建設(shè)，為了“經(jīng)濟(jì)效益”，能省則省，目光短淺，總以為做一個(gè)工程，干幾個(gè)月或年把時(shí)間就完工了。既是有些安全不到位，可拖一拖也就過(guò)去了。殊不知，小錢不花花大錢。因小失大的案例比比皆是，“一失足成千古恨”。發(fā)生一場(chǎng)大事故足以毀掉一個(gè)人前程甚至一個(gè)企業(yè)。防范在先，有備無(wú)患，此乃上策也。 三戒：虎頭蛇尾 安全意識(shí)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。工程基礎(chǔ)施工時(shí)，安全抓得緊，畢竟是事故高發(fā)時(shí)段。進(jìn)入主體施工，“三寶、四口”和各項(xiàng)安全防護(hù)工作，不得不做，可到了裝飾收尾階段，即將大功告成，安全就拋在腦后，隨著安裝需要各種防護(hù)設(shè)備逐步拆除，安全隱患有增無(wú)減，尤其是安全用電，現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)更須引起重視。“無(wú)事也可能生是非”，切記，做安全工作務(wù)必善始善終，持之以恒，常抓不懈。 四戒：以次充好 安全防護(hù)用品，質(zhì)量第...閱讀全文

施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工封閉如何管理？...閱讀全文

施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工施工場(chǎng)地如何管理？...閱讀全文

書名:建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施指南 依據(jù)GB/T50326-2017 項(xiàng)目管理規(guī)范出版社：中國(guó)建筑工業(yè)出版社作者：本書編委會(huì)出版日期：2017年11月內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書是由《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的主編單位組織編寫的以實(shí)施《規(guī)范》為目的的大型實(shí)用手冊(cè)。共19章，內(nèi)容包括總論；術(shù)語(yǔ)；基本規(guī)定；項(xiàng)目管理責(zé)任制度；項(xiàng)目管理策劃；采購(gòu)與投標(biāo)管理；項(xiàng)目合同管理；設(shè)計(jì)與技術(shù)管理；項(xiàng)目進(jìn)度管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目成本管理；安全生產(chǎn)管理；綠色建造與環(huán)境管理；項(xiàng)目資源管理；信息與知識(shí)管理；項(xiàng)目溝通管理；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目收尾管理；項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)。本書在深刻解釋《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)介紹了一些企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的典型案例，使其不僅有重要理論研究?jī)r(jià)值，而且具有高度的 性、規(guī)范性、科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)際應(yīng)用性和可操作性。本書可作為建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理常備工具書；也可供建筑企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等從事項(xiàng)目管理的相關(guān)人員工作參考；并適于大專院校土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)的師生參考使用。目錄 第*1章 總論第2章 術(shù)語(yǔ)第3章 基本規(guī)定第4章 項(xiàng)目管理責(zé)任制度第5章 項(xiàng)目管理策劃第6章 項(xiàng)目采購(gòu)與投標(biāo)管理第7章 合同管理第8章 設(shè)計(jì)與技術(shù)管理第9章 項(xiàng)目進(jìn)度管理第*10章 項(xiàng)目質(zhì)量管理第*11章 項(xiàng)目成本管理第*12章 安全生產(chǎn)管理第*13章 綠色建造與環(huán)境管理第*14章 項(xiàng)目資源管理第*15章 信息...閱讀全文

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工程施工檔案資料是建筑施工技術(shù)工作的重要組成部分，是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維修、管理、改建和擴(kuò)建的基本依據(jù)，也是工程建設(shè)及竣工驗(yàn)收的必備條件。在當(dāng)前工程施工檔案資料還存在著不夠準(zhǔn)確、缺少數(shù)據(jù)說(shuō)話；內(nèi)容不夠齊全、完整；資料收集、整理不夠及時(shí)；部分提供的資料不夠權(quán)威性、有效性；還有的資料不夠嚴(yán)謹(jǐn)、缺乏可追溯性，個(gè)別資料還有弄虛作假的現(xiàn)象。做好工程資料，杜絕這些現(xiàn)象的存在，在施工管理過(guò)程中應(yīng)高度重視，工程施工檔案資料管理重在過(guò)程管理，資料員要明確自己的職責(zé)范圍、技術(shù)資料的內(nèi)容、資料的收集與歸檔管理、竣工資料的整理及裝訂；下面就這方面的問(wèn)題，作簡(jiǎn)單的闡述。一、資料員的職責(zé)范圍工程施工檔案資料越來(lái)越引起建設(shè)領(lǐng)域的高度重視，它是建筑物在設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的全記錄，是保證施工質(zhì)量的重要組成部分；在施工承包單位應(yīng)至少設(shè)一名資料員，資料員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握各有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)主管部門頒布的文件、規(guī)定；熟悉全國(guó)質(zhì)量驗(yàn)收記錄表的格式與填寫要求；在資料收集、整理工作中，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)的是嚴(yán)謹(jǐn)閉合，實(shí)事求是；對(duì)重要的技術(shù)資料應(yīng)保密，對(duì)工程施工檔案資料有查閱和分配權(quán)；未得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)允許，不得涂改、轉(zhuǎn)借他人。二、施工資料的內(nèi)容劃分工程施工檔案資料內(nèi)容主要包括：施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工測(cè)量記錄、施工及記錄、施工試驗(yàn)及記錄、施工驗(yàn)收資料及質(zhì)量評(píng)定資料。其中施工技術(shù)資料是工程檔案形成的重要保證...閱讀全文