2018一級建造師《機電工程管理與實務》考點part111H420000機電工程項目施工管理1H420060機電工程施工資源管理人力資源管理要求工程材料管理要求工程設(shè)備管理要求施工機械管理要求施工技術(shù)與信息化管理要求資金使用管理要求人力資源需求預測人力資源需求預測分為——①現(xiàn)實人力資源需求②未來人力資源需求③未來流失人力資源需求預測閱讀了解特種作業(yè)涉及的范圍電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械（含電梯）作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛（輪機駕駛）、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗）、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。對特種作業(yè)（特種設(shè)備作業(yè)）人員管理要求培訓、考核、持證上崗（證書要有效：專業(yè)有效、時間有效）、離崗6個月重新考試工程材料管理要求【重要】材料庫存管理要求1.專人管理2.建立臺賬3.標識清楚4.安全防護5.分類存放6.定期盤點安全防護 簡單閱讀對于易燃、易爆、有毒、有害危險品儲存要遠離人員密集區(qū)的專門庫房存放，并設(shè)專人管理，制定安全操作規(guī)程并詳細說明該物質(zhì)的性質(zhì)，使用注意事項，可能發(fā)生的傷害及應采取的救護措施，嚴格出、入庫管理。針對不同要求的材料庫房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防熱、防潮、防凍、防爆、防有害氣體泄漏的技術(shù)措施。對危險品存放的專用庫，應有明顯的標示，并配備相應的安全及消防設(shè)施和應急器材。材料領(lǐng)發(fā)要求 閱讀熟悉1.建立領(lǐng)發(fā)料臺賬。記錄領(lǐng)發(fā)和...閱讀全文

2018一級建造師《機電工程管理與實務》考點part91H420040機電工程設(shè)備采購管理工程設(shè)備采購工程程序工程設(shè)備采購詢價與評審工程設(shè)備建造大綱與監(jiān)造工作要求工程設(shè)備檢驗要求采購工作的階段劃分（選擇題，閱讀了解）準備階段實施階段——接收請購文件、確定合格供應商、招標或詢價、報價評審或評標定標、召開供應商協(xié)調(diào)會、簽訂合同、調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸?shù)取Ｊ瘴搽A段——貨物交接、材料處理、資料歸檔、采購總結(jié)【例題?多選】設(shè)備采購準備階段的工作包括（ ?）。A.接受請購文件B.確定采購策略C.確定合格供應商D.招標或詢價E.編制采購計劃【答案】BE設(shè)備采購工作中心任務 ?閱讀了解1.質(zhì)量安全保證2.進度保證3.經(jīng)濟保證工程設(shè)備采購詢價與評審【重要】合格供應商的審查內(nèi)容，閱讀熟悉對于初次欲進系統(tǒng)的供貨商，資格預審要按各公司或集團公司的程序進行，重點考慮的內(nèi)容：1.供貨商所取得的資質(zhì)證書要適合制造該類設(shè)備。2.供貨商的裝備和技術(shù)。必須具備制造該類設(shè)備的能力并可保證產(chǎn)品質(zhì)量和進度。3.供貨商執(zhí)行合同的信譽是否良好。4.供貨商經(jīng)營管理和質(zhì)保體系運作的狀態(tài)。5.上年和當時的財務狀態(tài)是否良好。6.當年的生產(chǎn)負荷狀態(tài)。7.同型號設(shè)備或類似設(shè)備的供貨業(yè)績。8.供貨商制造場地至建設(shè)現(xiàn)場的運輸條件是否滿足要求。9.關(guān)注其貨物來源及質(zhì)量、成套能力、資金狀況和執(zhí)行合同的信譽。在供貨商系統(tǒng)中審查潛在供貨...閱讀全文

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表格示例——...閱讀全文

2017年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題解析 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1.對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的“費用目標”是指項目的（　　）。A.投資目標 B.成本目標C.財務目標 D.經(jīng)營目標【解析】費用目標有兩方面：1.對業(yè)主來說是投資目標；2.對施工方而言是成本目標，故答案為B。2.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（　　）。A.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【解析】總承包負責管理所有的分包，無論是選定或是指定，故答案為D。3.某施工項目技術(shù)負責人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，并要求技術(shù)部門對該方案進行深化。該項目技術(shù)負責人在施工管理中履行的管理職能是（　　）。A.檢查 B.執(zhí)行C.決策 D.計劃【解析】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其流程是：提出問題--籌劃--決策--執(zhí)行--檢查。其中從幾個方案中選一個方案去執(zhí)行是決策職能，故答案為C。4、某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A.物...閱讀全文

求人防工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表范例...閱讀全文

創(chuàng)新點子1、塔吊噴淋降塵系統(tǒng)是安裝在塔吊上的灑水降塵系統(tǒng)，隨塔吊作業(yè)時大臂旋轉(zhuǎn)進行現(xiàn)場360°降水。?2、現(xiàn)場配備高效洗車設(shè)備，車輛清洗廢水排入沉淀池后二次利用，安排專人對車輛沖洗進行監(jiān)督，沖洗完成后方出場。 3、吸塵式電動掃地車清掃主要道路，快捷、高效又省人力。機動式灑水車讓道路始終處于潮濕狀態(tài)。?4、環(huán)場道路地面式噴水除塵降塵系統(tǒng)噴水點間距不大于10米，覆蓋區(qū)域不小于10米，達到全面覆蓋。施工作業(yè)期間每隔3小時使用1次，每次不少于5分鐘，既確保了噴灑效果，又使路面不至于泥濘。5、空氣污染顆粒物實時監(jiān)測系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控室安排專人值守，每小時利用監(jiān)測系統(tǒng)對細顆粒物進行觀測，采取相應揚塵治理措施。每天使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對施工現(xiàn)場進行不少于2次的動態(tài)巡查，發(fā)現(xiàn)揚塵行為及時制止和整改。?6、除塵噴霧機每天根據(jù)施工階段及天氣情況進行不同次數(shù)的除霾降塵工作。此外，項目部還設(shè)置具備噴淋功能的密閉式垃圾池。對非施工作業(yè)面的裸露地面、長期存放的土方用防塵網(wǎng)進行百分之百覆蓋。?7、鋁模板應用，減少了建筑垃圾和噪音，提高了文明施工管理水平，施工速度能夠得到全面提升，還可以進行300次的周轉(zhuǎn)利用，大大節(jié)省了人力和資源成本。實施效果1、 與地表普通噴嘴水霧降塵相比，塔吊噴淋降塵系統(tǒng)降水高度較高、覆蓋面廣，能有效將彌漫在空氣中的粉塵、顆粒吸附，在控制揚塵方面有很好的效果。同時，隨著夏季溫度日漸上升，塔吊...閱讀全文

單位工程施工技術(shù)資料管理笫一節(jié) 總則單位工程施工技術(shù)資料的作用 ：1：是反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要依據(jù)2：是單位工程施工全過程的真實記錄3：是單位工程日后維修、擴建、更新的重要檔案材料4：統(tǒng)一建筑施工企業(yè)技術(shù)資料的管理工作 , 有利于工程質(zhì)量檢查和歸檔施工技術(shù)資料按其性質(zhì)分為七類：（?施工技術(shù)資料內(nèi)容分類 ------P1 ）第一類：建筑工程法定建設(shè)程序必備文件；第二類：綜合管理資料；第三類：工程質(zhì)量控制資料（包括： 1?驗收資料 2施工管理資料 3?產(chǎn)品質(zhì)量證明文件 4?檢驗報告 5?施工記錄及檢測報告） ?第四類：工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄； ?第五類：檢驗批質(zhì)量驗收紀錄；第六類：施工日志；?第七類：竣工圖；工程施工技術(shù)資料的組卷要求：1：組卷原則：?“施工技術(shù)資料的組卷應遵循工程文件自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件內(nèi)容之間的系統(tǒng)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。組卷時按先文件、后圖紙排列。施工技術(shù)資料目錄：⑴?總目錄⑵工程建設(shè)前期法定建設(shè)程序文件；⑶建筑工程綜合管理資料；⑷地基與基礎(chǔ)工程；⑸主體結(jié)構(gòu)工程；⑹建筑裝飾裝修工程；⑺建筑屋面工程；⑻建筑設(shè)備安裝工程綜合管理資料；⑼建筑給水、排水及采暖工程；⑽建筑電氣工程；⑾通風與空調(diào)工程；⑿電梯安裝工程；⒀智能建筑；⒁竣工驗收資料；⒂竣工圖；2：組卷順序：一般為封面、目錄、文件材料、工程照片及封底。 3：組卷質(zhì)量要求：歸檔文件...閱讀全文

春節(jié)鄰近，求一份《春節(jié)期間施工現(xiàn)場管理方案》或類似文本，主要闡述節(jié)前安全檢查，節(jié)中安全檢查及值班安排。...閱讀全文

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一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的“費用目標”是指項目的（　　）。A.投資目標B.成本目標C.財務目標D.經(jīng)營目標【答案】B2.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（　　）。A.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【微信公眾號：建筑施工答案】D3.某施工項目技術(shù)負責人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，并要求技術(shù)部隊該方案進行深化。該項目技術(shù)負責人在施工管理中履行的管理職能是（　　）。A.檢查B.執(zhí)行C.決策D.計劃【答案】C4、某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A.物質(zhì)流程組織B.管理工程流程組織C.信息處理工程流程組織D.施工工作流程組織【答案】B5、把施工所需的各種資源、生成、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中（）的內(nèi)容。A.施工部署B(yǎng).施工方案C.安全施工專項方案D.施工平面圖【答案】D6、項目部針對施工進度滯后問題，提出了落實管理人員...閱讀全文