懸挑計算：點M到Q點的距離（D1） 是哪里到哪里側面圖看不太明白，平面圖又沒有畫出來...閱讀全文

做了三個項目工程，舊電腦壞了，如何把舊電腦里的幾個工程資料的全部表格內容轉移到新電腦里？...閱讀全文

計算構造柱生成數據出錯：未將對象引用設置到對象的實例。是什么情況？...閱讀全文

請問可以把品茗的自動生成圖導入到CAD里面嗎。以前腳手架支撐體系這些圖都是自己畫，今天發現品茗里腳手架的圖其實也是CAD生成的。請問下有辦法把他自動生產圖導入到CAD嗎？...閱讀全文

活動板房施工中涉及到的各種資料有哪些，列如施工中需要做的報驗資料，質保資料，檢驗批等...閱讀全文

施工組織設計軟件，插入進度計劃，點擊插入進度計劃后，完成的進度計劃軟件被打開，，但不知怎樣導入到施工組織設計軟件中...閱讀全文

搜索時無論搜索什么都會定位到第四章的大標題...閱讀全文

1 開工前資料 中標通知書及施工許可證 施工合同 委托監理工程的監理合同 施工圖審查批準書及施工圖審查報告 質量監督登記書 質量監督交底要點及質量監督工作方案 巖土工程勘察報告 施工圖會審記錄 經監理(或業主)批準所施工組織設計或施工方案 開工報告 質量管理體系登記表 施工現場質量管理檢查記錄 技術交底記錄 測量定位記錄 2 質量驗收資料 地基驗槽記錄 基樁工程質量驗收報告 地基處理工程質量驗收報告 地基與基礎分部工程質量驗收報告 主體結構分部工程質量驗收報告 特殊分部工程質量驗收報告 線路敷設驗收報告 地基與基礎分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄 主體結構分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄 裝飾裝修分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄 屋面分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄 給水、排水及采暖分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄 ...閱讀全文

“不想當將軍的士兵不是好士兵”，對于建筑從業人員來說，不想當項目經理的施工員就不是一名好施工員。 那么怎樣才能從施工員一步步升級為項目經理呢？ 項目經理需養成8個好習慣 多面手 一個全面的技術員應會做工程資料，懂工程預算，能編寫施工方案、技術交底書來指導班組施工，遇到質量事故時能分析解決問題，善于與甲方、監理協調處理工程現場問題。 多看 就是看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時，熟悉本專業標準圖集、國家現行規范，去資料室多閱讀人家寫的施工方案。 多問 當遇到不懂的問題或難題時，應該多請教別人，班組人員、專業工程師或其他人都可以，只要能解決問題，不要礙于面子，羞于啟齒。 多動手 不是說叫你每天跟著班組干苦力活，如擰螺絲、扛重物等，而是要有針對性，對技術含量比較高或自己不懂的施工工藝，要參與甚至牽頭去干，不要怕苦、怕累、怕臟。 多動手既能提高本身技能，積累更多的經驗，又能更牢固的掌握一些理論知識。如各種設備調整試驗、設備試車，要積極參與，能從中發現很多問題，就要去解決問題，這樣，你的專業水平就不知不覺的提高了，同時也能了解與本專業有關的其他知識。 多思考 對于每一項施工，你不能從書上全盤照抄，不能從別人手里不假思索地搬過來，你應該多思考，為什么要這樣施工，那樣做就不行嗎? 不要小看那些現場施工人員，你問他為什么這樣施工時，也許他不知道，也許他會說“別人都是這...閱讀全文

項目總工，是項目經理的“軍師”，是項目部的“參謀長”，是項目工程技術、質量的主要責任人，是項目執行層的領頭人。（本圖片來自網絡）項目總工對項目技術、生產、安全、質量、成本管理等各項工作進行配合服務，對項目整體目標發揮著重要作用。是一個涵蓋項目管理決策、項目實施和結束全過程的主要管理崗位。建筑行業是我國舉足輕重的行業，隨著建筑規模的擴大各施工企業對項目總工人才需求加大。但進入總工崗位的同志們，或者即將進入總工崗位的同志們，再或者想要進入總工崗位是否已經做好了準備？是否就適合這個崗位？假如你是一個項目總工，你該如何當好項目總工呢？又該如何搞好質量搞好技術呢？我們都知道，項目總工不僅僅是一個項目的技術總負責，更是項目全體技術人員的主心骨，過硬的業務知識是一切工作的前提。如果自己業務不熟練，一知半解，半桶水晃啊晃，那么工作作風就會陷于浮夸、不務實之中，安排工作的時候極有可能會脫離實際。過硬的業務知識來自于平時工作的積累，一個人不可能對什么都懂，對什么都分析得透徹。但至少有一點，作為項目總工，本項目所涉及到的施工技術，要掌握，公司關于技術、安全、質量管理的各項制度，要熟悉，項目技術管理的工作程序。平時要注意觀察、學習和總結。只有對質量技術管理工作進行系統地思考與總結，有從非常詳細的質量檢查中走出來，站到山的外面，才能看到“橫看成嶺側成峰”的全貌，才能當好項目總工，搞好質量技術管理。只要有一個...閱讀全文