第一節(jié) 現(xiàn)場組織管理機構(gòu) ◆現(xiàn)場組織管理部署原則 1、本工程將列入公司的重點工程項目，公司將在人力、物力、機具以及資金上進行統(tǒng)籌安排調(diào)度，給予該工程以充分保證。 2、公司將組織項目經(jīng)理部，安排有豐富地鐵施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進入項目領(lǐng)導(dǎo)班子，對現(xiàn)場進行統(tǒng)一調(diào)度，均衡有序地組織施工。我司將本標(biāo)段以站劃分三個實施工區(qū)分別實施。在項目經(jīng)理部的統(tǒng)籌管理下實現(xiàn)各種資源共享、相互補充、積極主動推進本工程的順利進行，確保工程質(zhì)量、安全、工期等各種管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 3、本工程項目具有作業(yè)面廣、作業(yè)量大的特點，因此，必須充分做好開工前的各項施工準(zhǔn)備工作，在平面布置，用電、用水、材料、機具供應(yīng)等各方面確保具備充分、完善的施工條件。 ◆現(xiàn)場組織機構(gòu)圖 項目部現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)圖詳見下圖 第二節(jié) 主要管理人員和部門的職責(zé) ◆主要管理人員的崗位職責(zé) 1、項目負責(zé)人崗位責(zé)任 1.1 貫徹國家和地方有關(guān)法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度。履行承包合同，確保企業(yè)下達的各項技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟指標(biāo)的完成。對項目負全面責(zé)任。 1.2 組織編寫項目質(zhì)量計劃。 1.3 確定項目管理機構(gòu)，建立各級管理人員的崗位責(zé)任制和各項管理制度。組織精干的項目管理班子。 1.4 組織制訂項目實施的總體部署和施工組織設(shè)計。 1.5 合理調(diào)配生產(chǎn)要素，實施對項目全面的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。制訂對職工的獎懲制度，做好職工的獎懲和激勵工...閱讀全文

施工現(xiàn)場文明施工辦公及生活設(shè)施如何管理？...閱讀全文

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計算機電各樓層各專業(yè)的工程量時，導(dǎo)出excel表格無法導(dǎo)出，有什么解決辦法嗎...閱讀全文

安裝算量軟件若干建議：1、用戶設(shè)置最好能夠?qū)雽?dǎo)出，比如支吊架間距的設(shè)置，一些計算規(guī)則的設(shè)置，根據(jù)新規(guī)范消防管道大于DN50采用卡箍的設(shè)置等等。要不然每次新建一個工程，甚至每一個樓層都得修改一次。2、一些常用的管道，比如消火栓管，一些常用的閥門，比如止回閥、蝶閥、信號閥、水流指示等等，建議列舉在相應(yīng)的管道欄目或配件欄目。每個工程每個樓層都得重新復(fù)制新增，挺麻煩的。3、修改構(gòu)件標(biāo)高、系統(tǒng)，建議采用雙擊彈窗的模式比較方便（類似天正），單擊顯示屬性，雙擊可編輯屬性，最好不過。4、樓層圖紙拆分有時基點會不一致，建議添加手動定義基點的選項。5、部分三維圖形過大或過小，比如壓力表，過濾器等等太大，消防泵又太小。 6、快捷鍵：在管道編輯窗口，如果想要生成管件，得先點到管件欄，再點自動生成或ZDSC命令才行。其它的構(gòu)件編輯類似，如果能夠?qū)崿F(xiàn)一鍵跳轉(zhuǎn)，將非常方便。例：畫完管道，想生成管件，直接輸入一個ZDGJ命令就能生成管件。快捷鍵的使用對于提高效率非常重要！7、希望品茗越來越好！...閱讀全文

各位大神 各位大神 請問下消防報警系統(tǒng)的量除了線 管子和報警設(shè)備 還有哪些要算的嗎 還有就是線管的長度直接量圖紙上的線長就可以了嗎？？？？？...閱讀全文

結(jié)構(gòu)圖中一根梁一部分是在外圍，一部分在內(nèi)里，外圍梁不扣板厚，內(nèi)里部分扣板厚，反映到現(xiàn)在沒解決，安徽的工程怎么能做呢？...閱讀全文

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