書名:建設工程項目管理規范實施指南 依據GB/T50326-2017 項目管理規范出版社：中國建筑工業出版社作者：本書編委會出版日期：2017年11月內容簡介：本書是由《建設工程項目管理規范》的主編單位組織編寫的以實施《規范》為目的的大型實用手冊。共19章，內容包括總論；術語；基本規定；項目管理責任制度；項目管理策劃；采購與投標管理；項目合同管理；設計與技術管理；項目進度管理；項目質量管理；項目成本管理；安全生產管理；綠色建造與環境管理；項目資源管理；信息與知識管理；項目溝通管理；項目風險管理；項目收尾管理；項目管理績效評價。本書在深刻解釋《建設工程項目管理規范》內容的基礎上，重點介紹了一些企業實施項目管理的典型案例，使其不僅有重要理論研究價值，而且具有高度的 性、規范性、科學性、針對性、實際應用性和可操作性。本書可作為建設工程項目經理常備工具書；也可供建筑企業、建設單位、監理單位等從事項目管理的相關人員工作參考；并適于大專院校土木工程專業和工程管理專業的師生參考使用。目錄 第*1章 總論第2章 術語第3章 基本規定第4章 項目管理責任制度第5章 項目管理策劃第6章 項目采購與投標管理第7章 合同管理第8章 設計與技術管理第9章 項目進度管理第*10章 項目質量管理第*11章 項目成本管理第*12章 安全生產管理第*13章 綠色建造與環境管理第*14章 項目資源管理第*15章 信息...閱讀全文

T/GAEC 201-2018建設工程監理文件資料編制與管理指南...閱讀全文

2018二建《管理》新教材...閱讀全文

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通 ?病 ?處 ?理 ?措 ?施施工問題 處理方法 混凝土表面麻面、露筋、蜂窩、孔洞 砼表面局部缺漿粗糙,有許多小凹坑。 麻面部位用清水刷洗,充分濕潤后用水泥漿或水泥砂漿抹平。 結構內的主筋、副筋或箍筋外露。 將外露鋼筋上的砼和鐵銹清洗干凈,再用水泥砂漿(1:2比例)抹壓平整。如露筋較深,應將薄弱砼剔除,清理干凈,用高一級的豆石砼搗實,認真養護。 砼局部缺漿石子多,形成蜂窩狀的孔洞。 小蜂窩可先用水沖洗干凈,用1:2水泥砂漿修補;大蜂窩,先將松動的石子和突出顆粒剔除,并剔成喇叭口,然后用清水沖洗干凈濕透,再用高一級豆石砼搗實,認真養護。 砼結構內有空腔,局部無砼,蜂窩特別大。 需要與設計單位共同研究制定補強方案,然后按批準后的方案進行處理。在處理梁中孔洞時,應在梁底用支撐支牢,然后再將孔洞處的不密實的砼鑿掉,要鑿成斜形,以便澆筑砼。用清水沖刷干凈,并保持濕潤72小時,然后用高一等級的豆石砼澆筑。在豆石砼中摻萬分之一用量的鋁粉。澆筑后加強養護。有時因孔洞大需支模板后才澆筑砼。 施工縫結合不好 施工縫處砼結合不好,有縫隙或夾有雜物,造成結構整體性不好。 (1) 縫隙較細時,可用清水沖洗裂縫,充分濕潤后抹水泥漿。 (2) 梁柱等在補強前,首先應搭設臨時支撐予以加固后方可進行剔鑿工作。清洗干凈,充分濕潤再灌筑高一等級的豆石砼,搗實并認真養護。 缺棱掉角 梁、板、柱、墻及洞口直角處,砼局部掉...閱讀全文

2018一級建造師《機電工程管理與實務》考點part111H420000機電工程項目施工管理1H420060機電工程施工資源管理人力資源管理要求工程材料管理要求工程設備管理要求施工機械管理要求施工技術與信息化管理要求資金使用管理要求人力資源需求預測人力資源需求預測分為——①現實人力資源需求②未來人力資源需求③未來流失人力資源需求預測閱讀了解特種作業涉及的范圍電工作業、金屬焊接切割作業、起重機械（含電梯）作業、企業內機動車輛駕駛（輪機駕駛）、登高架設作業、鍋爐作業（含水質化驗）、壓力容器操作、爆破作業、放射線作業等。對特種作業（特種設備作業）人員管理要求培訓、考核、持證上崗（證書要有效：專業有效、時間有效）、離崗6個月重新考試工程材料管理要求【重要】材料庫存管理要求1.專人管理2.建立臺賬3.標識清楚4.安全防護5.分類存放6.定期盤點安全防護 簡單閱讀對于易燃、易爆、有毒、有害危險品儲存要遠離人員密集區的專門庫房存放，并設專人管理，制定安全操作規程并詳細說明該物質的性質，使用注意事項，可能發生的傷害及應采取的救護措施，嚴格出、入庫管理。針對不同要求的材料庫房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防熱、防潮、防凍、防爆、防有害氣體泄漏的技術措施。對危險品存放的專用庫，應有明顯的標示，并配備相應的安全及消防設施和應急器材。材料領發要求 閱讀熟悉1.建立領發料臺賬。記錄領發和...閱讀全文

2018一級建造師《機電工程管理與實務》考點part91H420040機電工程設備采購管理工程設備采購工程程序工程設備采購詢價與評審工程設備建造大綱與監造工作要求工程設備檢驗要求采購工作的階段劃分（選擇題，閱讀了解）準備階段實施階段——接收請購文件、確定合格供應商、招標或詢價、報價評審或評標定標、召開供應商協調會、簽訂合同、調整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸等。收尾階段——貨物交接、材料處理、資料歸檔、采購總結【例題?多選】設備采購準備階段的工作包括（ ?）。A.接受請購文件B.確定采購策略C.確定合格供應商D.招標或詢價E.編制采購計劃【答案】BE設備采購工作中心任務 ?閱讀了解1.質量安全保證2.進度保證3.經濟保證工程設備采購詢價與評審【重要】合格供應商的審查內容，閱讀熟悉對于初次欲進系統的供貨商，資格預審要按各公司或集團公司的程序進行，重點考慮的內容：1.供貨商所取得的資質證書要適合制造該類設備。2.供貨商的裝備和技術。必須具備制造該類設備的能力并可保證產品質量和進度。3.供貨商執行合同的信譽是否良好。4.供貨商經營管理和質保體系運作的狀態。5.上年和當時的財務狀態是否良好。6.當年的生產負荷狀態。7.同型號設備或類似設備的供貨業績。8.供貨商制造場地至建設現場的運輸條件是否滿足要求。9.關注其貨物來源及質量、成套能力、資金狀況和執行合同的信譽。在供貨商系統中審查潛在供貨...閱讀全文

書名：工程管理知識體系指南（原著第四版）第4版出版社：中國建筑工業出版社作者：[美]希拉·莎[美]沃特·諾沃辛 編 何繼善 等譯出版日期：2018年05月內容簡介：本書是美國工程管理學會的重要出版物。是美國工程管理學會作為培訓項目、課程開發、項目認證以及工程管理界諸多活動的框架指南。同時，也是“助理工程管理師”和“職業工程管理師”的認證基礎。《工程管理知識體系指南》包含有十一個領域，涉及的專業和知識面很寬，因此邀請了各個領域相應的專家共同翻譯。翻譯初稿完成之后，部分譯者進行了交互校閱，又請何克堅教授對全部文稿進行了仔細審校，戴飛博士對部分插圖進行了校譯，最后由何繼善統稿。目錄 附件下載工程管理知識體系指南（原著第四版）.rar...閱讀全文

2017年二建《施工管理》真題及答案解析 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的各選項中，只有1個最符合題意。）1.對施工方而言，建設工程項目管理的“費用目標”是指項目的（ ）。A.投資目標B.成本目標C.財務目標D.經營目標【答案】B 【解析】“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。P12.甲企業為某工程項目的施工總承包方，乙企業為甲企業依法選定的分包方，丙企業為業主依法選定的專業分包方。則關于甲、乙、丙企業在施工及管理中的關系的說法，正確的是（ ）。A.甲企業只負責完成自己承擔的施工任務B.丙企業只聽從業主的指令C.丙企業只聽從乙企業的指令D.甲企業負責組織和管理乙企業與丙企業的施工【答案】D 【解析】業主指定的分包施工單位有可能與業主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采取何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業主指定的分包施工單位的施工。P53.某施工項目技術負責人從項目技術部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，并要求技術部對該方案進行深化。該項目技術負責人在施工管理中履行的管理職能是（ ）。 A.檢查 B.執行 C.決策 D.計劃【答案】C 【解析】決策，指從多個方案中選擇。P214.某項目部根據項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ）。A.物質流程組織B.管理工作流程組織C...閱讀全文

2016年二級建造師考試真題《建設工程施工管理》 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）1.關于建設工程項目管理的說法，正確的是（ ）。A.業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產過程的總組織者B.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質量目標C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質量目標D.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段【參考答案】C2.項目設計準備階段的工作包括（ ）A.編制項目建議書B.編制項目設計任務書C.編制項目可行性研究報告D.編制項目初步設計【參考答案】B3.某施工企業組織結構如下，關于該組織結構模式特點的說法，正確的是（ ）A.當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，以橫向部門指令為主B.當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由總經理進行決策C.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源D.當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，以縱向部門指令為主【參考答案】D4.當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用（ ）A.工作任務分工表B.管理職能分工描述書C.崗位責任描述書 D.工作任務分工描述書【參考答案】B5.根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013），對于任一招標工程量清單項目，如果因業主方...閱讀全文