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書名:建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施指南 依據(jù)GB/T50326-2017 項(xiàng)目管理規(guī)范出版社:中國(guó)建筑工業(yè)出版社作者:本書編委會(huì)出版日期:2017年11月內(nèi)容簡(jiǎn)介:本書是由《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的主編單位組織編寫的以實(shí)施《規(guī)范》為目的的大型實(shí)用手冊(cè)。共19章,內(nèi)容包括總論;術(shù)語(yǔ);基本規(guī)定;項(xiàng)目管理責(zé)任制度;項(xiàng)目管理策劃;采購(gòu)與投標(biāo)管理;項(xiàng)目合同管理;設(shè)計(jì)與技術(shù)管理;項(xiàng)目進(jìn)度管理;項(xiàng)目質(zhì)量管理;項(xiàng)目成本管理;安全生產(chǎn)管理;綠色建造與環(huán)境管理;項(xiàng)目資源管理;信息與知識(shí)管理;項(xiàng)目溝通管理;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;項(xiàng)目收尾管理;項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)。本書在深刻解釋《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》內(nèi)容的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)介紹了一些企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的典型案例,使其不僅有重要理論研究?jī)r(jià)值,而且具有高度的 性、規(guī)范性、科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)際應(yīng)用性和可操作性。本書可作為建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理常備工具書;也可供建筑企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等從事項(xiàng)目管理的相關(guān)人員工作參考;并適于大專院校土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)的師生參考使用。目錄 第*1章 總論第2章 術(shù)語(yǔ)第3章 基本規(guī)定第4章 項(xiàng)目管理責(zé)任制度第5章 項(xiàng)目管理策劃第6章 項(xiàng)目采購(gòu)與投標(biāo)管理第7章 合同管理第8章 設(shè)計(jì)與技術(shù)管理第9章 項(xiàng)目進(jìn)度管理第*10章 項(xiàng)目質(zhì)量管理第*11章 項(xiàng)目成本管理第*12章 安全生產(chǎn)管理第*13章 綠色建造與環(huán)境管理第*14章 項(xiàng)目資源管理第*15章 信息...閱讀全文

地球是我拯救的i 2018-08-17 1403 0

T/GAEC 201-2018建設(shè)工程監(jiān)理文件資料編制與管理指南...閱讀全文

℡Smile鳳﹍ 2019-04-16 5396 1

2018二建《管理》新教材...閱讀全文

妮妮 2018-09-04 3897 30

通 ?病 ?處 ?理 ?措 ?施施工問題 處理方法 混凝土表面麻面、露筋、蜂窩、孔洞 砼表面局部缺漿粗糙,有許多小凹坑。 麻面部位用清水刷洗,充分濕潤(rùn)后用水泥漿或水泥砂漿抹平。 結(jié)構(gòu)內(nèi)的主筋、副筋或箍筋外露。 將外露鋼筋上的砼和鐵銹清洗干凈,再用水泥砂漿(1:2比例)抹壓平整。如露筋較深,應(yīng)將薄弱砼剔除,清理干凈,用高一級(jí)的豆石砼搗實(shí),認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。 砼局部缺漿石子多,形成蜂窩狀的孔洞。 小蜂窩可先用水沖洗干凈,用1:2水泥砂漿修補(bǔ);大蜂窩,先將松動(dòng)的石子和突出顆粒剔除,并剔成喇叭口,然后用清水沖洗干凈濕透,再用高一級(jí)豆石砼搗實(shí),認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。 砼結(jié)構(gòu)內(nèi)有空腔,局部無(wú)砼,蜂窩特別大。 需要與設(shè)計(jì)單位共同研究制定補(bǔ)強(qiáng)方案,然后按批準(zhǔn)后的方案進(jìn)行處理。在處理梁中孔洞時(shí),應(yīng)在梁底用支撐支牢,然后再將孔洞處的不密實(shí)的砼鑿掉,要鑿成斜形,以便澆筑砼。用清水沖刷干凈,并保持濕潤(rùn)72小時(shí),然后用高一等級(jí)的豆石砼澆筑。在豆石砼中摻萬(wàn)分之一用量的鋁粉。澆筑后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。有時(shí)因孔洞大需支模板后才澆筑砼。 施工縫結(jié)合不好 施工縫處砼結(jié)合不好,有縫隙或夾有雜物,造成結(jié)構(gòu)整體性不好。 (1) 縫隙較細(xì)時(shí),可用清水沖洗裂縫,充分濕潤(rùn)后抹水泥漿。 (2) 梁柱等在補(bǔ)強(qiáng)前,首先應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)支撐予以加固后方可進(jìn)行剔鑿工作。清洗干凈,充分濕潤(rùn)再灌筑高一等級(jí)的豆石砼,搗實(shí)并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。 缺棱掉角 梁、板、柱、墻及洞口直角處,砼局部掉...閱讀全文

梁星 2017-09-20 1868 3

2018一級(jí)建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考點(diǎn)part111H420000機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理1H420060機(jī)電工程施工資源管理人力資源管理要求工程材料管理要求工程設(shè)備管理要求施工機(jī)械管理要求施工技術(shù)與信息化管理要求資金使用管理要求人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)分為——①現(xiàn)實(shí)人力資源需求②未來人力資源需求③未來流失人力資源需求預(yù)測(cè)閱讀了解特種作業(yè)涉及的范圍電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械(含電梯)作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛(輪機(jī)駕駛)、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)(含水質(zhì)化驗(yàn))、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。對(duì)特種作業(yè)(特種設(shè)備作業(yè))人員管理要求培訓(xùn)、考核、持證上崗(證書要有效:專業(yè)有效、時(shí)間有效)、離崗6個(gè)月重新考試工程材料管理要求【重要】材料庫(kù)存管理要求1.專人管理2.建立臺(tái)賬3.標(biāo)識(shí)清楚4.安全防護(hù)5.分類存放6.定期盤點(diǎn)安全防護(hù) 簡(jiǎn)單閱讀對(duì)于易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)品儲(chǔ)存要遠(yuǎn)離人員密集區(qū)的專門庫(kù)房存放,并設(shè)專人管理,制定安全操作規(guī)程并詳細(xì)說明該物質(zhì)的性質(zhì),使用注意事項(xiàng),可能發(fā)生的傷害及應(yīng)采取的救護(hù)措施,嚴(yán)格出、入庫(kù)管理。針對(duì)不同要求的材料庫(kù)房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防熱、防潮、防凍、防爆、防有害氣體泄漏的技術(shù)措施。對(duì)危險(xiǎn)品存放的專用庫(kù),應(yīng)有明顯的標(biāo)示,并配備相應(yīng)的安全及消防設(shè)施和應(yīng)急器材。材料領(lǐng)發(fā)要求 閱讀熟悉1.建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬。記錄領(lǐng)發(fā)和...閱讀全文

只為你生 2018-08-17 2291 0

2018一級(jí)建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考點(diǎn)part91H420040機(jī)電工程設(shè)備采購(gòu)管理工程設(shè)備采購(gòu)工程程序工程設(shè)備采購(gòu)詢價(jià)與評(píng)審工程設(shè)備建造大綱與監(jiān)造工作要求工程設(shè)備檢驗(yàn)要求采購(gòu)工作的階段劃分(選擇題,閱讀了解)準(zhǔn)備階段實(shí)施階段——接收請(qǐng)購(gòu)文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審或評(píng)標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)、簽訂合同、調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃、催交、檢驗(yàn)、包裝及運(yùn)輸?shù)取J瘴搽A段——貨物交接、材料處理、資料歸檔、采購(gòu)總結(jié)【例題?多選】設(shè)備采購(gòu)準(zhǔn)備階段的工作包括( ?)。A.接受請(qǐng)購(gòu)文件B.確定采購(gòu)策略C.確定合格供應(yīng)商D.招標(biāo)或詢價(jià)E.編制采購(gòu)計(jì)劃【答案】BE設(shè)備采購(gòu)工作中心任務(wù) ?閱讀了解1.質(zhì)量安全保證2.進(jìn)度保證3.經(jīng)濟(jì)保證工程設(shè)備采購(gòu)詢價(jià)與評(píng)審【重要】合格供應(yīng)商的審查內(nèi)容,閱讀熟悉對(duì)于初次欲進(jìn)系統(tǒng)的供貨商,資格預(yù)審要按各公司或集團(tuán)公司的程序進(jìn)行,重點(diǎn)考慮的內(nèi)容:1.供貨商所取得的資質(zhì)證書要適合制造該類設(shè)備。2.供貨商的裝備和技術(shù)。必須具備制造該類設(shè)備的能力并可保證產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度。3.供貨商執(zhí)行合同的信譽(yù)是否良好。4.供貨商經(jīng)營(yíng)管理和質(zhì)保體系運(yùn)作的狀態(tài)。5.上年和當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)狀態(tài)是否良好。6.當(dāng)年的生產(chǎn)負(fù)荷狀態(tài)。7.同型號(hào)設(shè)備或類似設(shè)備的供貨業(yè)績(jī)。8.供貨商制造場(chǎng)地至建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸條件是否滿足要求。9.關(guān)注其貨物來源及質(zhì)量、成套能力、資金狀況和執(zhí)行合同的信譽(yù)。在供貨商系統(tǒng)中審查潛在供貨...閱讀全文

只為你生 2018-08-17 1555 0

書名:工程管理知識(shí)體系指南(原著第四版)第4版出版社:中國(guó)建筑工業(yè)出版社作者:[美]希拉·莎[美]沃特·諾沃辛 編 何繼善 等譯出版日期:2018年05月內(nèi)容簡(jiǎn)介:本書是美國(guó)工程管理學(xué)會(huì)的重要出版物。是美國(guó)工程管理學(xué)會(huì)作為培訓(xùn)項(xiàng)目、課程開發(fā)、項(xiàng)目認(rèn)證以及工程管理界諸多活動(dòng)的框架指南。同時(shí),也是“助理工程管理師”和“職業(yè)工程管理師”的認(rèn)證基礎(chǔ)。《工程管理知識(shí)體系指南》包含有十一個(gè)領(lǐng)域,涉及的專業(yè)和知識(shí)面很寬,因此邀請(qǐng)了各個(gè)領(lǐng)域相應(yīng)的專家共同翻譯。翻譯初稿完成之后,部分譯者進(jìn)行了交互校閱,又請(qǐng)何克堅(jiān)教授對(duì)全部文稿進(jìn)行了仔細(xì)審校,戴飛博士對(duì)部分插圖進(jìn)行了校譯,最后由何繼善統(tǒng)稿。目錄 附件下載工程管理知識(shí)體系指南(原著第四版).rar...閱讀全文

豆豆589 2018-08-17 1718 0

2017年二建《施工管理》真題及答案解析 一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的各選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意。)1.對(duì)施工方而言,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的( )。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.財(cái)務(wù)目標(biāo)D.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)【答案】B 【解析】“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。P12.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方,乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方,丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中的關(guān)系的說法,正確的是( )。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【答案】D 【解析】業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同,也可能與施工總承包方簽約,不論采取何種合同模式,施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工。P53.某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開挖方案中選定了擬實(shí)施的方案,并要求技術(shù)部對(duì)該方案進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是( )。 A.檢查 B.執(zhí)行 C.決策 D.計(jì)劃【答案】C 【解析】決策,指從多個(gè)方案中選擇。P214.某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等工作流程,這些工作流程組織屬于( )。A.物質(zhì)流程組織B.管理工作流程組織C...閱讀全文

揍性! 2018-08-24 1391 2

2016年二級(jí)建造師考試真題《建設(shè)工程施工管理》 一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)符合題意)1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法,正確的是( )。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者,工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段【參考答案】C2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括( )A.編制項(xiàng)目建議書B.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書C.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告D.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)【參考答案】B3.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下,關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說法,正確的是( )A.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí),以橫向部門指令為主B.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí),由總經(jīng)理進(jìn)行決策C.每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一個(gè)指令源D.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí),以縱向部門指令為主【參考答案】D4.當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能時(shí),還可以輔助使用( )A.工作任務(wù)分工表B.管理職能分工描述書C.崗位責(zé)任描述書 D.工作任務(wù)分工描述書【參考答案】B5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013),對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目,如果因業(yè)主方...閱讀全文

揍性! 2018-08-24 1280 2

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