求八大員的資料，例題，刷題網站之類的...閱讀全文

建筑與市政工程施工現場專業人員考核評價大綱 住房和城鄉建設部人事司 中國建設教育協會 組織編寫 目錄施工員（土建方向）考核評價大綱 1 施工員（裝飾方向）考核評價大綱 9 施工員（設備方向）考核評價大綱 17 施工員（市政方向）考核評價大綱 24 質量員（土建方向）考核評價大綱 32 質量員（裝飾方向）考核評價大綱 38 質量員（設備方向）考核評價大綱 44 質量員（市政方向）考核評價大綱 50 安全員考核評價大綱 56 標準員考核評價大綱 61 材料員考核評價大綱 67 機械員考核評價大綱 73 勞務員考核評價大綱 78 資料員考核評價大綱 85 施工員（土建方向）考核評價大綱通用知識 一、熟悉國家工程建設相關法律法規（權重0.03） （一）《建筑法》1.從業資格的有關規定2.建筑安全生產管理的有關規定3.建筑工程質量管理的有關規定（二）《安全生產法》1.生產經營單位安全生產保障的有關規定2.從業人員權利和義務的有關規定3.安全生產監督管理的有關規定4.安全事故應急救援與調查處理的規定（三）《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》1.施工單位安全責任的有關規定2.施工單位質量責任和義務的有關規定（四）《勞動法》、《勞動合同法》1.勞動合同和集體合同的有關規定2.勞動安全衛生的有關規定二、熟悉工程材料的基本知識（權重0.03）（一）...閱讀全文

一、掌握項目部施工的總體思路 總體思路是項目施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道那些段落是項目部施工的難點和關鍵部位，關鍵部位及難點必須在什么時間完成。 二、在施工現場多走多看多想 在施工現場多走動，能夠看到施工現場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能在解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執行，做到心中有數。這樣你就會對現場有一個深入的了解。所以要做一個施工現場管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。 三、發現問題后，要想多種辦法予以解決 每天要非常清楚去做什么，屬于施工組織的，與項目部、合作方溝通解決；工作要有重點，抓住主要矛盾，帶動次要矛盾，一批批解決問題，一天解決一兩件事情。圍繞重大問題在哪里，要不遺余力地去解決，需要找誰就找誰，使出渾身勁去解決。解決問題的過程，可以通過會議，也可以通過電話、網絡，重要的問題通過正式函件。在權限范圍實在無法解決的問題，要及時報告到公司層面去解決。 四、在施工現場做管理必須一邊進行管理一邊進行技術學習 管理和技術是相互的，兩者結合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個合格的管理人員，只能說是一個調度人員，工作在那個施工點需多長時間完成和完成后下步工作施工點在哪里。 比如施工過程中吊車占位如何合理安排工作，余...閱讀全文

工程資料的種類分為哪八大類？具體內容有哪些？...閱讀全文

來源：建筑業那點事兒 版權歸原作者所有 根據地方建設崗位培訓中心獲悉：建筑八大員將于2019年4月份按照住建部統一要求重新開始組織和培訓及考試。 區別于：必須在建設行業主管部門備案的報名端口和具培訓資質的機構按照統一大綱參加報名和面授培訓。考核合格不在發放紙質證書，在統一網站查詢電子化合格證。 2019年4月1日新疆建筑設計研究院建設行業職工教育培訓中心下發“2019年八大員崗位新取證招生通知”，通知明確： § 建筑八大員報名、培訓時間：2019年4月 § § 考試時間：每年3月、6月、9月、12月 § § 考試方法：全疆統一考試 § 住房和城鄉建設領域施工現場專業人員（以下簡稱施工現場專業人員）根據2019年1月19日住建部文件通知，住房和城鄉建設領域施工現場專業人員（以下簡稱施工現場專業人員）迎來以下全國性改革如下： 1 必須參加固定課時和規定大綱的學習， 參加統一組織的考試 2 建立全國統一標準題庫 3 合格證書全面電子化 （不在發放紙質版證書） 4 建立全國統一的信息查詢系統 登陸 http://rcgz.mohurd.gov.cn/ 可查詢建筑八大員及技工證 1 崗位考試 土建施工員、裝飾裝修施工員、設備安裝施工員、市政工程施工員、土建質量員、裝飾裝修質量員、設備安裝質量員、市政工程質量員、土建...閱讀全文

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因為一些客觀原因，大底板分兩次澆筑（同一個區域，第一次未澆筑到標高，第二次澆筑到板頂標高）兩次澆筑時間隔了差不多10天，這個區域的砼施工要怎么報審驗收，分兩次嘛？...閱讀全文

安全2013版模板工程里墻模只有組合鋼模板計算，怎么沒有大模板計算呀？...閱讀全文

我想下載GB50204-2015，怎么只有八頁，是要下載完成后才能看后面的嗎...閱讀全文

作為全國住宅產業化試點城市，上海市通過政府引導、市場主導推動裝配式建筑發展，并取得了顯著效果。在快速推進的同時，裝配式建筑在技術、管理、監管等方面還存在不少問題，需要進一步完善和提高，鑒于此，作者提出七大問題及七大對策，供交流。 1 主要問題 1管理方面 市場機制處于條塊分割狀態。施工、建設、監理、設計單位習慣于現澆的模式，對后續的工作，有問題才解決，對質量的預控能力不足。預制構件的深化設計與現澆部分融合度不高；施工單位對構件綜合性能缺乏相應指導能力，統籌不足；而構件廠缺乏對產品的綜合設計能力，對預制構件的節點連接基礎研究不夠深入；對節點連接、抗震等考慮不周，導致產品被動適應市場，對裝配式發展形成嚴重的障礙；構件拆分需要提前進行，拆分不合理對項目的經濟性、順暢性以及最終的工程質量產生負面影響，而目前的市場難以與之很快適應。 質量責任界面有待進一步理清。裝配式建筑施工質量生產綜合管理規范缺失，參建各方相關管理職責、制度，管理工作標準、流程不夠明確。裝配式建筑需要各單位緊密配合，正由于市場運行機制方面，設計、施工和構件企業、深化設計單位處于條塊分割狀態，導致質量責任界面不夠清晰。如出現滲水現象，責任是設計、施工還是構件廠，目前還沒有成熟的確認方式。 管理體系難以很快與之適應。裝配整體式工程，對項目的整體性和管理的協調性要求很高，這對相關企業的管理能力和管理手段提出了更高的要...閱讀全文